30 septiembre 2009

Venezuela:huelga de hambre estudiantil

Decenas de estudiantes universitarios en Venezuela se encuentran en huelga de hambre en apoyo de quienes consideran"presos políticos".

En Caracas, los estudiantes están instalados frente a la sede de la Organización de Estados Americanos (OEA) y piden una misión del organismo para verificar la situación de los "presos y perseguidos políticos".

La protesta, que se ha extendido a otras ciudades, comenzó el jueves pasado, tras el arresto del estudiante Julio Rivas luego de una marcha en la que se derribó una valla policial y se lanzaron piedras a la policía. Rivas fue liberado días después.

Los estudiantes acusan al gobierno de criminalizar el derecho a la protesta. El gobierno dice que no se trata de presos políticos y que debe procesar a quienes infrinjan la ley.

Vea imágenes de la huelga de hambre frente a la sede de la OEA en este video de BBC Mundo.


El tsunami que devastó Samoa

Un tsunami causado por un poderoso movimiento telúrico de 8,3 grados en el Pacífico Sur causó extensa devastación en las islas del Estado Independiente de Samoa y Samoa Estadounidense.

Vea imágenes de la devastación en este video de BBC Mundo.


El Jardín del Edén se hace polvo

Los efectos de dos años de sequía en Irak han sido devastadores. El área donde, según la Biblia, se encontraba el Jardín del Edén corre el peligro de convertirse en una cuenca de polvo. Varios antiguos pantanos se están secando y los niveles del agua en los ríos Tigris y Éufrates han caído en más de un 50% en diversas zonas. Según los especialistas, es un verdadero desastre.

Véalo en este video de BBC Mundo.


29 septiembre 2009

Secretos de los equipos globales de éxito




Los equipos globales se parecen a los océanos: pueden acercar el mundo o separarlo dependiendo de cómo se navegue por sus aguas. Cuando funcionan, atraen a los mejores profesionales de la empresa, utilizan el conocimiento local existente, unen grupos distantes y aumentan la producción mundial. Cuando no, provocan divisiones, esparcen información equivocada por toda la empresa y arruinan los proyectos globales.

“En cualquier equipo, son muchos los obstáculos para que los individuos trabajen juntos, sin embargo hay medios de hacerlos más eficientes a través de procesos de selección, diseño del grupo y liderazgo”, observa Nancy Rothbard, profesora de Gestión de Wharton. “Los desafíos son grandes en los equipos globales donde las barreras pueden ser aún mayores, principalmente cuando las directrices culturales no son homogéneas”.

Los desafíos de quienes trabajan en contacto con diferentes países, culturas y empresas son varios y llegan a intimidar. A causa de las diferencias de huso horario, marcar una simple reunión puede convertirse en un problema. Diferencias lingüísticas y culturales suelen generar dificultades de comunicación. Además de eso, otras diferencias menos obvias acaban afectando a las personas y perjudicando al equipo de maneras que nadie imaginaba.

A pesar de todas esas dificultades, los equipos globales —sea cual sea su formato— han llegado para quedarse. No importa si es un pequeño equipo para una tarea específica dentro de una única empresa, una asociación internacional o una coalición multinacional de líderes que comprenden empresas diversas, los equipos globales se han convertido en un elemento esencial de la empresa moderna. “Son casi siempre necesarios”, dice Rothbard. “Para solucionar un problema cultural, muchas veces es preciso una perspectiva cultural diferente [...] Tenemos que descubrir medios que permitan a esos equipos trabajar de manera eficiente. Es necesario que hagan su trabajo en la medida en que el mundo se convierte en un lugar más global”.



¿Qué pueden hacer los gerentes y las empresas para que los equipos globales funcionen mejor?
Los expertos proponen algunas ideas y sugerencias:

Trate de reunirse por lo menos una vez personalmente, dice Weisenfeld. “Está comprobado que cuando las personas se encuentran por lo menos una vez en persona, los equipos virtuales trabajan mucho mejor”.

Elija con criterio los miembros del equipo. Encuentre el equilibrio entre locales y cosmopolitas, dice Haas. No subestime habilidades sociales como la capacidad de comunicación interpersonal, añade Rothbard. “Muchas veces, las habilidades técnicas son muy valoradas en detrimento de las habilidades propias del trabajo en equipo”, dice ella.

Trabaje siempre que sea posible con un equipo pequeño. “Los equipos trabajan mejor y de forma más eficaz cuando tienen de cinco a siete miembros”, dice Rothbard. “A medida que crecen demasiado, se vuelven más difíciles de gestionar. Es preciso tener mucho cuidado cuando se trabaja con un número mayor a ése. Es necesario tener certeza de que el aumento del número de participantes tendrá como resultado la agregación de valor [...] No estoy diciendo que no se debe ir más allá del número propuesto. Es necesario, sin embargo, estar seguro de que la ampliación compensará”.

Considere la posibilidad de entrenamiento transcultural. De acuerdo con Reyes, las empresas con mejores prácticas “ofrecen entrenamiento en comunicación transcultural, gestión de proyectos, trabajo en equipo y gestión de stakeholders”, que son todas aquellas personas con algún tipo de implicación con la empresa (clientes, accionistas, proveedores, etc.). Ellas suministran también “directrices y apoyo a los equipos contratados, seleccionando tecnologías de comunicación y de colaboración, además de construir y mantener la confianza en escenarios globales diversos”.


Deje claro desde el principio cómo va a funcionar el equipo, y no piense que hay cosas obvias o entendidas de antemano. Bing trabajó con un equipo una vez que marcó una reunión y se olvidó de incluir un miembro en los contactos del correo. El sujeto creyó que había sido despedido, pero en realidad nadie había reunido la lista de correos de las personas que formaban parte del equipo. “¿Quién está en la lista de correos? ¿Cómo vamos a comunicarnos? Es importante crear procedimientos adecuados”, dice Bing. “Cree una cultura de equipo que se rija por una rutina de trabajo conjunta elaborada de común acuerdo”.

Sea consciente del tiempo. Esto se refiere no sólo a los husos horarios, sino también al tiempo que cada tarea debe llevar, cuánto deberán durar las reuniones y en qué momento deben comenzar y terminar. Esto último es especialmente importante en el caso de equipos compuestos por individuos de diferentes culturas con conceptos diferentes de tiempo, observa Weisenfeld. Si la reunión está marcada para las 10 horas, por ejemplo, quien está en Alemania podrá estar en su puesto a las nueve, mientras que los miembros de Brasil tal vez sólo se conecten a las once. “Si la reunión dura una hora, puede ser que las personas no coincidan en el tiempo”, dice ella.


Esté atento a la organización del equipo. Cuidado con los conflictos de interés entre los miembros del equipo. Reyes sugiere que se creen subrutinas para que el grupo se mantenga unido y combata la tendencia a la fragmentación cultural y geográfica. Es más fácil gestionar un equipo cuando todos rinden cuentas al mismo individuo, evalúa Weisenfeld.

No sobrecargue a los miembros de los equipos. De acuerdo con Haas, su investigación mostró que se compromete la eficacia del equipo cuando los miembros son sobrecargados de tareas. Pueden ser tareas del propio equipo o proyectos externos que sus miembros deben completar además de rendir cuenta del trabajo específico del equipo.

Proporcione autonomía al equipo. La autonomía es uno de los factores más importantes para el éxito global del equipo, constató Haas. Los equipos que no tienen control sobre su presupuesto se quedan sujetos a intereses externos, o tienen poca autoridad para tomar decisiones relativas a tareas y recursos, tienen dificultad en alcanzar sus objetivos. Sin autonomía, dice Haas, el calendario, el diálogo transcultural y los esfuerzos con el objetivo de ampliar el reparto de información suelen quedar en nada. “¿Cuál es el grado de eficacia de un equipo que no sabe cómo actuar con base a aquello que sabe?”



Ver artículo en Universia Knowledge Wharton

Secretos de los equipos globales de éxito

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Secretos de los equipos globales de éxito

28 septiembre 2009

¿Podría la reforma sanitaria en EUA detener la innovación farmacéutica?


Los gobiernos de todo el mundo están luchando para sobrellevar los crecientes costes del cuidado de la salud y los fármacos. Muchos países ricos han recurrido al control de precios. Algunos activistas de la izquierda de EUA defienden de forma enérgica este recurso. Pero muchos otros estadounidenses están denunciando que los planes de su presidente para la reforma de la salud son socialistas. Esta denuncia puede influir de manera determinante en la decisión de Barack Obama sobre la aplicación del control de precios en los medicamentos.

Las compañías farmacéuticas sostienen que la libertad de precios en EUA convierte al país en el motor de la innovación farmacéutica mundial. Además, señalan que las regulaciones de los europeos permiten que ellos se beneficien de la industria sin coste alguno, lo cual enfría la innovación, impide que los pacientes tengan acceso a los medicamentos de máxima calidad y provoca el traslado de los innovadores a países con políticas públicas más progresistas. Pero estudios recientes demuestran que las compañías farmacéuticas europeas son más innovadoras que las de EUA, a pesar de las regulaciones.

Algunos críticos opinan que los argumentos de la industria farmacéutica carecen de sentido, pues atribuyen nuevos medicamentos a un determinado país, dependiendo de la ubicación de la sede de la empresa, cuando la mayoría de estas grandes compañías tiene laboratorios en varios países y adquieren, con frecuencia, fármacos en fase de desarrollo de empresas de biotecnología de otras latitudes. Las exportaciones hacen que la imposición de límites de precios en un país determinado no anule necesariamente la innovación. Si las regulaciones no son tan radicales, el control no acabará con la innovación.


Articulo completo en The Economist: http://www.economist.com/businessfinance/displaystory.cfm?story_id=14327335

Google Books genera controversia


Hace unos años, Google empezó a trabajar con bibliotecas de investigación de EUA para crear copias digitales de sus colecciones, parte de las cuales estarían disponibles online. Un grupo de autores y editoriales lo demandaron por violación del copyright, pero el pasado año llegaron a un acuerdo para resolver la demanda colectiva, para el que hoy buscan aprobación judicial. Entre otras cosas, éste permitirá a la compañía escanear millones de libros que estén agotados, incluyendo los huérfanos (textos protegidos por copyright de personas desconocidas), sin obtener permiso de los poseedores del copyright; podrá vender las obras individuales o el acceso a su biblioteca completa, pagándole una parte a los dueños del copyright, si pueden ser localizados. Próximamente, una corte federal dará una audiencia sobre el acuerdo, que ayudará a perfilar el futuro de las publicaciones digitales.

Muchos están en contra. El 31 de agosto, el gobierno alemán demandó a Google ante la corte de EUA por violar las leyes de copyright de Alemania y lo propio han hecho las editoriales francesas. En Japón, dos destacados escritores han presentado una queja acerca de sus acciones y muchas firmas de EUA se oponen a ellas, incluyendo Microsoft, Yahoo! y Amazon. Junto con "Internet Archive" (Archivo de Internet, organización sin fines de lucro con un proyecto rival al de Google), estas han formado la Alianza del Libro Abierto, para hacer campaña contra el acuerdo, que alegan podría crear un monopolio sobre los libros digitales que conduciría a menos elección y mayores precios para los consumidores. El Departamento de Justicia de EUA examina el acuerdo para ver si es anticompetitivo y comunicará a la Corte su veredicto el 18 de septiembre.

Google alega que el acuerdo no puede ser abierto, pues así funcionan los acuerdos colectivos en EUA, pero no es exclusivo y otras compañías son libres de buscar uno similar, aunque en la práctica, es probable que pocos estén dispuestos a hacerlo. Google sostiene que, lejos de suprimir la competencia en el mercado emergente de libros electrónicos, el acuerdo lo aumentaría, ofreciendo una alternativa en base a la Web a sistemas tan caros como el Kindle de Amazon. Habiendo comprado un libro a Google, los clientes podrán leerlo en cualquier dispositivo con acceso a Internet y al aclarar el estatus de copyright de millones de libros digitales, se hará más fácil a otras firmas lograr acuerdos para poder usarlos.

Esto explicaría por qué el acuerdo está obteniendo un inesperado apoyo. En una reciente carta a la corte, los abogados de la Sony japonesa, que también produce lectores para libros electrónicos, argumentaron que si el acuerdo es aprobado tendrá “muchos y muy significativos efectos procompetitivos”. Para Viviane Reding, comisionada de la Unión Europea para Telefonía y Medios, nuevos modelos de negocios como el de Google, complementarían la iniciativa de la UE de digitalizar la herencia cultural europea. Google aún podría ganar esta pelea.

App Store de Apple supera los 2.000 millones de descargas


Los juegos son la categoría más concurrida de la tienda online de los de Cupertino.

Hoy Apple ha anunciado que su App Store ha superado ya los 2.000 millones de descargas. Esta tienda online ya cuenta con más de 85.000 aplicaciones, de las cuales unas 16.000 son juegos, según Mobclix. Esta cifra convierte a los juegos en la categoría con mayor oferta. De hecho, tras la reciente presentación de los nuevos iPod, la empresa admitió que el iPod Touch está pensado para jugar.

Steve Jobs, el consejero delegado y cofundador de Apple, ha destacado que 500 millones de descargas se han producido en este último trimestre, confirmando así el ascenso de esta tienda. Jobs ha declarado: "La App Store ha reinventado lo que puedes hacer con un aparato portátil, y a nuestros usuarios está claro que les encanta."

Continuando con más cifras, hay más de 50 millones de usuarios de iPod Touch y iPhone, y más de 125.000 desarrolladores inscritos en el iPhone Developer Program.

Abbott adquiere Solvay por 4,5 billones de euros


Abbott anunció este lunes que alcanzó un arreglo para la compra del negocio farmacéutico de Solvay por 4,5 billones de euros ($ 6,6 billones) en efectivo. El CEO de Abbott dijo que la adquisición "diversifica aún más nuestro portafolio farmacéutico, expande nuestra presencia en mercados emergentes clave - como Europa del Este y Asia, y tambien establece la presencia de nuestra empresa en el mercado de vacunas".

El acuerdo decepcionó a los inversionistas de Solvay, que habían estado respaldando un precio alto, lo que hacía caer a las acciones de Solvay.

Es el último acuerdo tras una ola de adquisiciones de Abbott, que este mes compró a la firma de dispositivos médicos Evalve Inc por 410 millones de dólares y a la firma de tratamiento de la visión Visiogen Inc por 400 millones de dólares.

Los analistas de JP Morgan dijeron que el margen de ganancias operacionales de la unidad farmacéutica de Solvay podría ser claramente mejorado bajo el control de Abbott y añadieron que el potencial de sinergias sería significativo.

Pero también dijeron que mientras se incrementarían sustancialmente las utilidades de Abbott, el acuerdo diluiría su aumento de ingresos por ventas.

La transacción incluye los derechso globales de los tratamientos para el colesterol TriCor (fenofibrato) y TriLipix (ácido fenofibrico) los cuales la compañia comercialza actualmente, asi como los tratamientos de Solvay para enfermedad de Parkinson, enfermedad de Meniere, vertigo y síndrome de intestino irritable.

Abbott indicó que la unidad farmacéutica de Solvay deberá añadirle más de 3 billones de euros en ventas anuales, la mayoria fuera de EU.

El analista de KBC Securities Wim Hoste dijo que la venta valora a la unidad de medicamentos de Solvay a 1,9 veces sus ventas esperadas, debajo de su rango de 2 a 2,5 veces.

"La calidad de esta transacción es levemente menor que lo que habíamos asumido", dijo Hoste.

Solvay también está siendo investigada por las autoridades de Estados Unidos por el presunto pago a las firmas de genéricos Watson Pharmaceuticals y Par Pharmaceutical Companies para que demoren la competencia genérica.

27 septiembre 2009

This Is It - Cancion inédita y Documental de Michael Jackson





La discográfica Sony anunció este miércoles que el 12 de octubre lanzará al mercado una canción inédita de Michael Jackson, This Is It.

El tema, que incluye en los coros las voces de los hermanos Jackson, será el primero del artista que saldrá a la luz tras su fallecimiento el pasado 25 de junio en Los Ángeles, cuando estaba preparando una serie de 50 conciertos a realizarse en Londres que llevaban por título This Is It.

Sony informó que la canción también aparecerá en un nuevo álbum doble que saldrá al mercado internacional el 26 de octubre.

"Esta canción define una vez más lo que el mundo ya sabe, que Michael es uno de los más grandes regalos de Dios", aseguró John McClain, coproductor del álbum.

El sitio de internet del rey del pop informó que la música de dicho álbum se podrá escuchar en la película documental que llegará a las carteleras el 28 de octubre, un día después del estreno en Los Ángeles, según informa el corresponsal de la BBC en esa ciudad, Rajesh Mirchandani.

Hazte amigo de un gorila en Facebook


En todo el mundo se ha registrado una explosión de redes sociales en internet, a través de las cuales la gente se mantiene en contacto con amigos en sitios web como Facebook.

Pero Uganda está llevando las cosas un poco más allá.

Este sábado, Uganda lanza una página en internet donde la gente podrá hacer amigos, pero esta vez no serán personas sino animales.

La iniciativa es parte de un esfuerzo para recaudar fondos con el fin de proteger a los gorilas de montaña que se encuentran en vías de extinción.

El sitio de Facebook denominado "Friend a Gorilla" le permitirá a las personas interesadas convertirse en amigos virtuales de los gorilas de montaña, siempre y cuando los usuarios tengan acceso a una computadora.

Una especie amenazada

En el planeta sólo quedan unos 700 gorilas de montaña y la mitad de ellos viven en Uganda.

Por US$1 las personas podrán incluir a un gorila en su lista de amigos en Facebook e incluso podrán escoger con cuál de ellos hacerse amigo.

"El usuario encontrará que la descripción dirá que se trata de una agradable joven que es muy obediente a su mamá o un joven apuesto muy popular con las chicas. Si te gusta y lo seleccionas entonces debes pagar US$1. Seguidamente, su cara aparecerá en tu página en Facebook por lo que a partir de ahora no sólo tendrás amigos humanos sino también amigos gorilas", indicó Lillian Nsubuga de la Autoridad para la Conservacion de la Vida Salvaje en Uganda.

Se han colocado cámaras en la Selva Impenetrable de Bwindi, donde viven los gorilas, para que sus amigos humanos puedan observar videos de los primates comiendo, jugando o en sus tareas cotidianas.

El dinero derivado de las subscripciones a las páginas de Facebook de los gorilas de montaña será utilizado para proyectos de conservación en Uganda.

Incluso se llevará a cabo una fiesta de gala en la capital, Kampala, con motivo del lanzamiento de la página en internet.

Actores de Hollywood asistirán al evento que parece lanzará las carreras de toda una nueva generación de gorilas estrellas.

26 septiembre 2009

Temperaturas tan altas que casi baten récord histórico



La temperatura más alta registrada en el país (desde 1888 el Observatorio Cajigal realiza mediciones de temperatura) fue de 39,2 grados centígrados en agosto de 1997 en Maracaibo. La más alta de este año (La Cañada, Zulia) fue el 6 y 7 de septiembre y sólo le faltó dos décimas para alcanzar ese récord: 39,0.

En Caracas, el pasado cinco y seis de septiembre la temperatura más alta alcanzó los 34,6 grados, una marca casi inaudita en la ciudad y que fue la más alta de todo el año. También el 10 y el 11 de septiembre el termómetro vio pasar la línea de los 34 grados, algo que no sucedió nunca en los treinta años que van de 1971 a 2001 (no se pudieron conseguir datos más recientes con el Observatorio Cajigal), período en que la temperatura máxima de Caracas fue de "apenas" 33,8 grados ( junio de 1977).

Luis Fernández, jefe de Pronóstico del Inameh (Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología) explica que muchos factores se conjugaron para hacer de este septiembre un mes tan caluroso: "En esta época del año (equinoccio de otoño) los rayos del sol inciden de manera perpendicular sobre la tierra, pero esta vez hubo además un movimiento anticiclónico en el norte del Atlántico que generó poca humedad en el ambiente y por lo tanto apenas se formaron nubes".

Cuando los rayos del sol inciden de manera directa en el territorio sin ningún tipo de oposición, (pues no hay nubosidad) el calentamiento de la tierra es tremendo y se prolonga hasta bien entrada la noche.

Para colmo, en las noches se formaban capas de nubes, traídas por vientos alisios, que no permitían que el calentamiento escapara. Por eso las temperaturas mínimas también fueron altas, y eso hace aumentar la sensación térmica, pues el cuerpo no llega nunca a enfriarse.

No hay una ola de calor
A pesar de reconocer que septiembre ha sido muy caluroso, Fernández aclara sin embargo que no puede hablarse de una ola de calor, pues este término sólo se utiliza cuando durante cinco días seguidos se registran temperaturas que están cinco grados por encima de la máxima media. Y eso no está previsto ni siquiera para un futuro lejano. En el Inameh han hecho proyecciones incluso para el año 2050 y el peor escenario que manejan es que para entonces la temperatura promedio haya aumentado en tres grados.

También debe aclararse que las altas temperaturas que se han registrado en el último mes en el país tampoco están relacionadas directamente con el calentamiento global ni con ningún fenómeno atmosférico de carácter global. "En resumen se podría decir que la irregularidad en el período lluvioso es lo que ha ocasionado el excesivo calor", dice Fernández.

En cualquier caso ya la temperatura comenzó a descender a partir del 12 de septiembre (día en que la máxima cayó casi cuatro grados para ubicarse en 30,8 en Caracas) por la activación de la Zona de Convergencia Intertropical, que es el punto en donde convergen los vientos alisios del norte y del sur, creando las nubes convectivas (obstáculos para los rayos solares) que son propias de la época de lluvia.

Está previsto que la temperatura inicie un ritmo descendente, lento pero constante, hasta enero, que es cuando se suelen registrar las mínimas temperaturas en el país, las cuales en el caso de Caracas suelen rondar los veinte grados centígrados.

25 septiembre 2009

Venezuela logra triunfo histórico en el Mundial sub-20



Los venezolanos dieron el campanazo de la jornada al dominar con bastante superioridad a una selección que venía de ganar el mundial sub17 hace dos años en Corea.

Yonathan del Valle marcó el gol venezolano a los 45 minutos, para culminar un primer tiempo de dominio absoluto de los sudamericanos.

Ahora, el equipo de César Farías le apunta a la segunda ronda y puede sellar su boleto el lunes contra Tahití, un rival a la medida para ese objetivo.

"Nadie pensaba que nosotros le íbamos a ganar a Nigeria, no podemos menospreciar a Tahití", señaló Farías. "No nos podemos precipitar, hay que ir paso a paso para ir trascendiendo".

Oportunidades en la epidemia de obesidad


En los pasados seis meses, la U.S. Food & Drug Administration (FDA) ha tomado en consideración la aprobación o no de tres drogas nuevas para la gota. Esta dolorosa enfermedad, una vez llamada “enfermedad de reyes”, debido a su asociación con la vida costosa y para la que no ha habido nuevos tratamientos en los últimos 40 años, está ahora en alza, al igual que la apnea, la infertilidad, las enfermedades renales, el hipertiroidismo, y nuevas dolencias tales como el síndrome metabólico. Todos estas enfermedades al parecer sin conexión, son efectos secundarios de la obesidad, que ahora aflige a un tercio de los adultos en EUA.

Se estima que el gasto médico en enfermedades relacionadas con la obesidad se ha duplicado en la pasada década, a US$ 147 mil millones, el 9.1% del gasto médico total. La industria farmacéutica está, como resultado de esto, moviendo sus investigaciones hacia esos rumbos y se espera que en los próximos 5 a 10 años salgan a la luz varias nuevas drogas para la obesidad y condiciones relacionadas con ella, cuyo mercado podría estar valorado en miles de millones, aunque no es fácil hacérselas llegar a los pacientes.

En años recientes, los tratamientos para la obesidad han fallado uno tras de otro, por efectos secundarios como la depresión, los problemas cardíacos y la diarrea. Lo mismo ha pasado con las medicinas para la gota (causada por un exceso de ácido úrico en la sangre que se acumula en las articulaciones, causando dolor e inflamación), cuya incidencia comenzó a elevarse hace 20 años, junto con la obesidad, y hoy 5 millones la sufren en EUA. Los antiinflamatorios genéricos han sido el tratamiento más común por décadas, aunque son de limitado beneficio para mucha gente.


En febrero, la FDA aprobó Uloric, de Takeda Pharmaceuticals luego de cinco años convenciéndose de que la droga era segura, y el 2 de agosto aplazó otro tratamiento para la enfermedad (Krystexxa de Savient Pharmaceuticals), exigiéndoles nuevos datos sobre los efectos secundarios y el proceso de fabricación. Los problemas de la obesidad, van más allá de la gota. La apnea al dormir (altos ronquidos e insomnio intermitente, por el colapso de las vías aéreas superiores durante el sueño), es un efecto secundario del exceso de peso alrededor del cuello. Según un estudio reciente, el mercado mundial para dispositivos respiratorios va a duplicarse para el 2015, a US$ 7.4 mil millones, debido a la creciente demanda de pacientes con este mal.

Las farmaceúticas están muy interesadas en presentar tratamientos para el síndrome metabólico (incluye grasa abdominal, colesterol alto y altos niveles de azúcar en la sangre). La investigación es complicada pues la FDA no lo reconoce como una enfermedad, pero Merck y Eli Lilly están desarrollando drogas para esta dolencia.

Articulo completo en Business Week: http://www.businessweek.com/magazine/content/09_37/b4146058689150.htm

24 septiembre 2009

Nuevos postores entran en carrera por Solvay

Nycomed no esta solo en lo que ahora se ha convertido en una puja por hacerse de Solvay...
Abbott, farmaceutica norteamericana ha hecho una oferta según fuentes cercanas e información publicada hoy en The Wall Street Journal.
Ahora Abbott estaría en competencia con la suiza Nycomed ( que no cotiza en bolsa).
Se dice que el acuerdo potencial estaría superando los US$ 7.000 millones.
Y para hacer mas animada esta carrera por Solvay, otra empresa belga, UCB pareciera que también estaría interesada...

23 septiembre 2009

Prohibición de fumar en lugares públicos reduce mortalidad en 17%

La prohibición de fumar en lugares públicos reduce los riesgos de infarto en un 17%, al disminuir el tabaquismo pasivo, según un estudio estadounidense y europeo de próxima publicación.

El riesgo de infartos de miocardio se reduce 17%, particularmente entre los jóvenes y los no fumadores, cuando hay en vigor una prohibición de fumar en espacios públicos, reveló una vasta investigación realizada en una decena de regiones de Estados Unidos y Europa (Italia y Escocia), que se publicará en 29 de septiembre en la revista Journal of the American College of Cardiology.

Según el estudio, el tabaquismo pasivo es responsable de un aumento del 30% de los riesgos de sufrir un infarto de miocardio.

22 septiembre 2009

Reglas para una internet "neutral"


El gobierno de Estados Unidos propuso una serie de normas para asegurar el futuro de una internet abierta y neutral que fueron recibidas con críticas y preocupación por parte de los proveedores de internet inalámbrico.

Este lunes, la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC por sus siglas en inglés) dio a conocer los dos "nuevos" principios que asegurarían que los operadores tratarán el flujo de contenidos en internet sin discriminación.

Estas nuevas reglas -sumadas a las cuatro ya existentes- serán aplicadas a los proveedores inalámbricos por primera vez.

Mientras que los partidarios han elogiado la iniciativa como un momento "fundamental para internet", los operadores instan a asumirla con "gran cautela".

El presidente Barack Obama elogió el lunes el plan para impedir que los transmisores inalámbricos bloqueen ciertos tipos de tránsito de datos por internet.

Las reglas de internet


El presidente de la FCC, Julius Genachowski, esbozó en un importante discurso en un centro de estudios de Washington un plan de trabajo para todos los operadores de internet -incluyendo el inalámbrico.

Propuso dos nuevas reglas para regular la neutralidad de la red.

La primera norma impedirá que los proveedores de acceso a Internet discriminen contenidos o aplicaciones mientras permite una gestión "razonable" de la red.

"No pueden bloquear o alentar el tráfico legal en sus redes o elegir a algunos por favorecer ciertos contenidos o aplicaciones sobre otros en la conexión de los hogares de sus abonados" dijo Genachowski.

La segunda asegura la transparencia de los proveedores de acceso sobre las prácticas de gestión de la red que implantan.

Las nuevas reglas impedirán que los proveedores de acceso a Internet bloqueen o ralenticen las transmisiones de ciertos datos, como vídeos u otras aplicaciones, que colapsan sus redes.

¿Trabas a la innovación?

Sin embargo, no todos están de acuerdo. Según la reportera de tecnología de la BBC en el Valle del Silicio, California, Maggie Shiels, los proveedores de servicio aseguran que el creciente volumen de servicios que acaparan ancho de banda como el compartir video requieren de una gestión activa de sus redes y algunos sostienen que la neutralidad en la red podría sofocar la innovación.

Gigi Sohn, de la organización no gubernamental Public Knowledge, apoya la inclusión de los operadores inalámbricos porque asegura que el servicio inalámbrico es la nueva frontera y tendrá un importante crecimiento en el acceso a la red.

La principal empresa de telefonía, U.S. Telecom, lamentó la intervención del gobierno asegurando que atenta en contra del dinamismo mismo de internet que todos deseamos preservar.

En tanto las empresas AT & T, Comcast y Verizon se dijeron abiertas al diálogo en el tema pero no apoyan el que el servicio inalámbrico sea tratado igual que el servicio por cable u otras conexiones DSL.

Las nuevas reglas será propuestas formalmente en octubre.

Fuente: BBC Mundo http://www.bbc.co.uk/mundo/ciencia_tecnologia/2009/09/090921_2156_eeuu_reglas_internet_jrg.shtml

21 septiembre 2009

Estas pilas sí que duran

Estas pilas sí que duran



El pequeño robot Evoia de Panasonic acaba de batir un récord. Para demostrar la duración de dos pilas EVOLTA...


Enviado desde mi iPod

Una marca británica de camisas diseña una corbata para llevar el iPod


Thomas Pink, la marca de camisas británica, está lanzando la Commuter Tie dentro de su principal colección para otoño-invierno 2009/2010. La corbata, de seda, tiene un pequeño bolsillo en el reverso diseñado para guardar un iPod nano o un reproductor de MP3.

"El reproductor de música se coloca en el bolsillo para evitar la exposición de valiosos dispositivos o estropear la línea del traje", dijo la compañía en un comunicado. Una cinta de tela adicional mantiene los cables, incluyendo los de los auriculares, fuera de la vista y pegados al cuerpo.

Desaparece el misterio del triángulo de las Bermudas?



Si pudieran escoger, muchas personas probablemente optarían por evitar pasar por el "Triángulo de las Bermudas", un área misteriosa del Océano Atlántico ubicada en las aguas entre las islas Bermudas, Puerto Rico y Fort Lauderdale, Florida, a la que se le atribuye la supuesta desaparición de barcos y aviones.
Pero ¿realmente no se pueden explicar las desapariciones en el Triángulo de las Bermudas? ¿Es el denominado "cementerio del Atlántico" sólo un mito?

El periodista Tom Mangold investigó los hechos y trató de buscar la verdad.

¿Misterio?

Según Mangold, el enigma que rodea al Triángulo de las Bermudas surgió de manera accidental en la década de 1950, cuando no había mucha televisión ni se podían llevar películas a casa y la influencia de las revistas eran muy poderosas, especialmente en Estados Unidos.

Mangold le explicó a la BBC que en ese país había revistas pulp, nombre con el que se conoce al tipo de publicaciones populares especializadas en el relato y la historieta que se imprimían en papel pulpa, rústico y amarillento.


"Lo cierto es que algunos periodistas –que no eran famosos por su precisión- recopilaron informaciones sobre la desaparición de algunas embarcaciones y aeronaves en un área amplia del Océano Atlántico y expusieron dudas sobre las razones esgrimidas para justificar esas desaparaciones. Así nació el mito que se convirtió en un misterio", relató Mangold.

Mangold investigó seis de las desapariciones más misteriosas e inexplicables ocurridas en el "Triángulo del Diablo" con la ayuda de la ciencia moderna, aplicando la lógica y utilizando entrevistas con fuentes primarias para intentar buscar una explicación a lo sucedido.

"No voy a ser tan arrogante como para decir que hemos resuelto el misterio, pero hemos llegado muy cerca de una solución", dijo en diálogo con la BBC.

Sin explicación


Entre los casos investigados se encuentra el de la desaparición en 1948 de un avión cuatrimotor Avro Tudor IV de la línea aérea British South American Airways (BSAA). La aeronave, el "Star Tiger", cubría la ruta Bermuda-Kingston. El avión sencillamente desapareció a más de 6.000 metros de altitud.

Nunca fueron hallados ni cuerpos ni restos de la nave.

La investigación oficial de la desaparación decía: "Nunca se nos había presentado un problema más desconcertante".

"Nosotros estamos razonablemente satisfechos con la explicación de que el calentador del avión explotó provocando un daño inmediato y catastrófico. Las razones por las cuales no se encontraron restos de la aeronave están vinculadas al hecho de que las corrientes son muy fuertes, los tiburones se comen los cuerpos y todo lo demás se hunde hasta el fondo del mar. Así que hubo una explicación lógica para lo sucedido, como también la hubo para otros casos que investigamos", dijo el periodista.

¿Mito o realidad?

Casi un año después de la desaparición del "Star Tiger" otro Avro Tudor IV que también pertenecía a BSAA desapareció entre Bermuda y Jamaica.

Exactamente una hora después de despegar de Bermudas el 17 de enero de 1949, el piloto del "Star Ariel" envió una comunicación rutinaria sobre su posición. Pero entonces el avión desapareció sin dejar huellas a unos 5.846 metros de altura.

Según los expertos, esta situación tendría que haber sido el resultado de una catástrofe.

A esa altura no era posible que faltara combustible, el informe del tiempo era bueno, y se había descartado que fuera un error del piloto.

Pero la culpa la pudo haber tenido el mal diseño del avión, según dijo Don Mackintosh, ex piloto del Tudor Iv de la BSAA. Su principal sospecha es que el calentador de la cabina estaba justo debajo del asiento del copiloto.

Explicación lógica

Tom Mangold señaló que seguramente existe una explicación lógica para todas las desapariciones.

Sin embargo, el periodista reconoció que existen informes de eventos ocurridos que aún no tienen explicación y que por razones técnicas no pueden ser investigados.

"Hablé con un pescador que me dijo que estuvo pescando un día a las 3:00 a.m. cuando de repente todo el cielo se alumbró completamente por aproximadamente 20 segundos", señaló Mangold.

"Yo me inclino a creer lo que él me dijo y aunque no sé lo que pasó, parte de la respuesta puede estar relacionada con el hecho de que había una base submarina secreta llamada Ortex, no muy lejos de Bermuda”.

"Creo que durante la Guerra Fría,los rusos estaban tratando de investigar qué era lo que estaba pasando y por eso se escuchaban todo tipo de silbatos, explosiones y se veían luces de todo tipo, que podrían explicar las anomalías registradas", concluyó.

Glaxo SmithKline va por mercado indio


La farmacéutica británica Glaxo SmithKline se encuentra en conversaciones para comprar 5% de la india Dr Reddy’s Laboratories, en un acuerdo valorado en 150 millones de dólares, según un reportó del viernes de un periódico indio.

El reporte elevó los títulos de Dr Reddy's a máximos de 3 años y medio. Analistas dijeron que la decisión encaja con la estrategia de Glaxo de incrementar su presencia en mercados emergentes clave.

Nycomed oferta de 4 a 4.5 billones de euros por Solvay


Nycomed, farmacéutica suiza de capitales privados, realizó recientemente una oferta completamente financiada para comprar la unidad de medicamentos de Solvay SA, de 4.000 a 4.500 millones de euros (5.880 a 6.620 millones de dólares), según fuentes cercanas.

De resultar, el acuerdo generaría un grupo con ventas anuales por unos 6.000 millones de euros, y sería la primera adquisición financiada de manera significativa por bonos europeos "basura" desde el inicio de la crisis financiera.

Tal como informó Reuters en agosto, Nycomed financiaría cualquier adquisición del negocio farmacéutico belga mediante bonos de alta rentabilidad en dólares y euros, 1.000 millones de euros o más de capital nuevo por parte de los dueños de la firma y dinero existente.

Nycomed , que alineó créditos a corto plazo ante una emisión de bonos, también podría tramitar financiamiento bancario de plazo más largo a través de su subsidiaria estadounidense, afirmaron dos de las personas.

Una portavoz de Nycomed señaló que la compañía no emite comentarios respecto a rumores de mercado.

Un portavoz de Solvay se refirió a los comentarios del presidente ejecutivo Christian Jourquin, que dijo el 30 de julio que la firma debiera tener mayor claridad sobre el futuro de la unidad durante el cuarto trimestre y que no se apresuraría con su revisión estratégica.

No está claro si Nycomed enfrenta alguna competencia significativa. Dos personas cercanas al tema manifestaron que Solvay recibió cierta cantidad de propuestas, pero algunos de sus postores más probables han negado públicamente su interés.

Abbott Laboratories, socio de Solvay en el éxito de ventas Tricor, indicó en julio que no tiene interés en ampliarse en los fenofibratos, el tipo de medicamentos que incluyen al Tricor.

La japonesa Takeda Pharmaceutical Co Ltd dijo que no realizaría una oferta.

17 septiembre 2009

Lilly se reestructura afectando 5.500 posiciones


Eli Lilly ha anunciado esta semana que estaria eliminando 5.500 puestos de trabajo como parte de una masiva estrategia de reorganización que esperan le permita lograr reduciones de costos de 1 billón de dolarés para el 2011.


Con este cambio pasarían de 40.500 empleados a 35.000. La compañia no ha revelado donde exacatamente haria los recortes de personal y como se descompone esto entre despidos reales y reducción de posiciones.

Tambien se revelaron los planes de seguir a Pfizer y J&J segmentando su modelo farmacéutico en cuatro unidades de negocio y crear un programa centralizado que acelere la producción de drogas en últimos estadíos de desarrollo.

Lilly estaría reestructurandose en 5 unidades de negocio responsables de diabetes, mercados establecidos, mercados emergentes, oncologia y cuidado animal.


16 septiembre 2009

¿Es sustentable el modelo de negocio farmaceutico?

Las compañías farmacéuticas necesitarán apostar por estrategias de colaboración y alianzas con instituciones de diferentes industrias para afrontar con éxito los nuevos retos del mercado derivado de la crisis, tras la constatación de las ineficiencias del modelo anterior.
Esta es la principal conclusión que se desprende de la cuarta parte del informe Pharma 2020: Challenging business models elaborado por PricewaterhouseCoopers El estudio repasa las actuales tendencias de mercado que obligan a las farmacéuticas a apostar por estrategias de colaboración y propone diferentes soluciones para afrontar con éxito el reto de la industria.

El modelo de negocio exitoso que hasta ahora desarrollaba la industria farmacéutica no parece sostenible en 2020. Así, este informe señala que las farmacéuticas deberán reducir costes, mejorar la eficiencia de sus laboratorios de investigación, hacer más eficaz su presencia en los mercados emergentes y efectuar la transición desde la producción de medicamentos a la gestión de resultados.

El trabajo destaca que la crisis económica está acelerando este proceso de cambio de modelo, ya que los usuarios de servicios sanitarios pretenden maximizar el valor de su inversión económica en sanidad.


Dos modelos alternativos
El estudio analiza qué tipos de modelo de colaboración habrán de adoptar las farmacéuticas para implantar los cambios que exige el mercado. Dos son básicamente las opciones propuestas. Por un lado, el modelo federal, en el que establecer una estructura común con un conjunto de entidades como universidades, clínicas, proveedores de tecnología, etc. Por otro, un modelo de diversificación, reservado a las grandes compañías farmacéuticas, ampliando sus actividades con servicios relacionados con el diagnóstico, los genéricos o la gestión de la salud.

Ir al informe completo Pharma 2020:Challenging business models

Hablando de techos y de la influencia - Las 21 leyes del liderazgo

Quien desea ser un mejor líder puede beneficiarse de aplicar las 21 leyes que propone John Maxwell.

Comencemos con las dos primeras propuestas:

1- La ley del techo


Reconoce que todos nos "fijamos" un techo o limite a nuestro desempeño. Vale la pena que examinemos de que hemos "construido" nuestro techo... Es de piedra o podemos "levantarlo"?

Generalmente este "techo" es un limite mental autoimpuesto!

Se nos ha ocurrido que realmente podemos hacer mas?

Maxwell llama a nuestra atención lor personajes bíblicos de Saul y David, con quien nos identificamos? Pensemos en los "techos" de Saul y el contraste con David quien empujo el techo que representaba su origen humilde como pastor, su juventud e inexperiencia... Superando toda expectativa!
Como podemos imitar a David y levantar nuestro propio techo?

2- La ley de la influencia



Piense en la situación de Josue: recibió la encomienda divina de guiar a la nación de Israel. El gran desafío para el era ganarse su lugar como sucesor ni mas ni menos que de Moises... y la verdad es que no fue acogido con mucho entusiasmo, el pueblo no quería que su líder Moises renunciara y le cediera su lugar a Josue.
Como todo nuevo líder Josue tuvo que aprender a influir en la gente, evidenciar su compromiso y convertirse en un modelo a seguir.

Como reaccionamos ante nuevas responsabilidades de liderazgo? Que preguntemonos que pasos específicos podríamos dar para inspirar a quienes lideramos a que asuman y cumplan tareas difíciles, superandos sus temores y resistencia naturales.



"Todo líder tiene techos (límites) en su vida. Nadie nace sin ellos. Y esos límites no desaparecen cuando una persona recibe un título, logra una posición o es investido de poder. La cuestión no estriba en si se tienen o no techos. La verdadera cuestión es que pensamos hacer con ellos".

15 septiembre 2009

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo


Revisando aquellos libros que nos son tan nuevos, pero siguen siendo valiosos me consigo con el libro “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” de John C. Maxwell (prolífico autor y conferencista).

Este libro de redacción clara resulta educativo e inspirador…especialmente para aquellos que comparten su respeto por los principios bíblicos.

Resulta ser que Maxwell presenta en cada capitulo un nuevo principio de liderazgo basado en la Biblia, su intención es fomentar la meditación e introspección como la base de un mejor estilo de liderazgo.

Estaré repasando estas 21 “leyes irrefutables” a partir de ahora en mi blog.

12 septiembre 2009

Un fuerte temblor de 6,2 ha sacudido a Caracas y a la costa Norte de Venezuela

Un sismo de 6,2 grados de magnitud en la escala de Richter sacudió hoy a Caracas, en medio de fuertes lluvias, y también otras zonas del centro norte de Venezuela, sin que se haya informado de víctimas hasta el momento.

El director nacional de Protección Civil (PC), Luis Díaz, informó en declaraciones a la emisora estatal Venezolana de Televisión (VTV) que el epicentro del temblor, que registró una profundidad de 15,9 kilómetros, se produjo a 28 kilómetros al norte de la localidad de Morón, en el oeste del país y a unos 300 kilómetros de Caracas.

El sismo generó alarma en Caracas, donde numerosas personas salieron de los edificios
El movimiento telúrico, que según las fuentes oficiales venezolanas fue de 6,2 grados, se produjo a las 15.36 hora local (20.06 GMT) y generó alarma en la capital venezolana, donde numerosas personas salieron de los edificios mientras se producían interrupciones del servicio eléctrico y de telefonía.

El Instituto Geológico de Estados Unidos (USGS, en inglés) indicó, por su parte, que el terremoto tuvo una magnitud de 6,4 grados en la escala de Richter.

Según el USGS, se sintió especialmente en los alrededores de la ciudad de Valencia, ubicada a 60 kilómetros al suroeste del epicentro, donde definió los temblores como “fuertes”.

En Caracas, el sismo tuvo lugar en medio de lluvias torrenciales y fuertes vientos que provocaron la caída de árboles e inundaciones en distintos puntos de la ciudad.

Según fuentes oficiales, menos de una hora después del sismo se produjo una réplica de unos 4 grados en la escala de Richter.

El sismo tuvo lugar en medio de lluvias torrenciales y fuertes vientos
El ministro venezolano de Tecnología, Jesse Chacón, recomendó el desalojo de edificaciones precarias, en previsión de réplicas, al tiempo que llamaba a la calma a la población al igual que otros responsables políticos, entre ellos el alcalde Mayor de Caracas, Antonio Ledezma.

Por su parte, la jefa de Gobierno del Distrito Capital (área metropolitana), Jacqueline Farías, indicó que se produjo el derrumbe de una vivienda en un barrio caraqueño, sin que hubiera que lamentar víctimas.

Farías informó, no obstante, de la muerte de un hombre en una colisión automovilística, aunque dijo que, aparentemente, no tenía relación ni con las lluvias ni con el movimiento telúrico.

Fuentes oficiales venezolanas indicaron que el sismo afectó a los estado de Aragua, Carabobo, Lara, Portuguesa, Zulia y Miranda, además del área metropolitana de Caracas.

Según las fuentes, se están investigando posibles daños en las zonas de Tucacas, Puerto Cabello y Morón, en el noroeste venezolano, aunque no hay reportes, por ahora.

El sismo afectó a los estado de Aragua, Carabobo, Lara, Portuguesa, Zulia y Miranda, además del área metropolitana de Caracas
“No podemos hacer señalamientos del origen del temblor, acuérdense que Venezuela está inmersa entre varias fallas, ahorita estamos haciendo los estudios para revisar las causas para darle la información a todos los venezolanos”, dijo el ministro Chacón.

Por su parte, el ministro de Infraestructura y Obras Públicas, Diosdado Cabello, subrayó que tanto el metro de Caracas como el sistema ferroviario regional se paralizaron en un primer momento, pero luego reanudaron el servicio.

Según el presidente de la Fundación Venezolana de Investigaciones Sismológicas (Funvisis), Francisco Garcés, el temblor fue causado por el sistema de fallas del norte de Venezuela.

Dijo que la primera réplica del movimiento sísmico tuvo lugar en el estado Carabobo y advirtió de la posibilidad de más temblores secundarios, como suele pasar después de un temblor de esta magnitud.

La alarma causada por el sismo se sumó a los problemas ocasionados por las lluvias torrenciales en la capital venezolana, donde diversas vías quedaron inundadas al igual que varias casas y agravaron el caos circulatorio.

Con información de Agencias

10 septiembre 2009

Obama defiende en el Congreso de Estados Unidos su reforma de la sanidad

Video del discurso de Obama en la BBC


Aunque no es el primer mandatario en proponer la necesaria reforma, declaró estar “decidido a ser el último”, en un país donde 46 millones de personas no tienen seguro médico

El Congreso estadounidense ha sido el último escenario en el que el presidente Barack Obama ha recordado la necesidad de sacar adelante su ambicioso programa sanitario y ha asegurado que aunque no es el primer mandatario en proponer una reforma, está “decidido a ser el último”.

Consciente de que recuperar el control del debate es una prueba clave que determinará su Presidencia, el actual inquilino de la Casa Blanca se enfrentó a críticos de su partido y a la oposición republicana asegurando que había llegado el momento de aprobar la propuesta que, de conseguir el respaldo necesitado, cambiará drásticamente el sistema sanitario norteamericano y el mercado de seguros. "Nadie irá a la bancarrota por ponerse enfermo", señaló ante los congresistas.

Durante su discurso, resaltó que los diputados "están cada vez más cerca de aprobar una de las reformas más importantes nunca vista" y enumeró una serie de propuestas que beneficiarán tanto a aquellos que tienen seguro como a los que no, dejando claro que tan pronto como firme el proyecto, las compañías de seguros tendrán prohibido por ley retirar la asistencia médica a quienes no puedan costearla.

Obama ha sido duramente criticado por centrar su política de los últimos meses en la aprobación de su programa, al cual ha hecho en referencia en mítines y apariciones públicas de diversa índole. Con su insistencia podría provocar una división en el seno de su partido sobre cómo poner en marcha un programa que supondría un desembolso inicial de 2,5 billones de dólares.

Dado que los demócratas cuentan con la mayoría necesaria en el Congreso, su propuesta podría salir adelante si sus diputados votan en bloque. No obstante, el objetivo del mandatario es conseguir el respaldo de los republicanos, aunque la Casa Blanca ha manifestado su intención de preparar un plan alternativo si no cuenta con el apoyo del bando contrario.

"No voy a perder mi tiempo con aquellos que piensan que es mejor dar el plan por terminado antes que mejorarlo", dijo al respecto durante la sesión y añadió que el tiempo de disputas ha terminado. "Ahora es el momento de pasar a la acción". "Ahora es cuando debemos poner en común las mejores ideas de los dos partidos y demostrar a los americanos que podemos hacer lo que se nos ha encomendado hacer", dijo en busca de la aprobación de sus detractores, que ven con recelo su atrevida propuesta.

La reforma de la sanidad estadounidense, convertida en la prioridad nacional de Obama, implicaría el recorte de costes y la expansión de la cobertura a unos 46 millones de habitantes que no tienen seguro, según informaciones de la CNN.

Mientras el gasto y el déficit del Gobierno ascienden debido a la necesidad de afrontar la peor crisis económica desde la Gran Depresión y las guerras heredadas en Afganistán e Irak, los críticos de la propuesta dicen que las reformas en consideración son demasiado costosas.

Lo nuevo de Apple



Este miércoles, Steve Jobs, presidente ejecutivo de Apple, reapareció en San Francisco ante los reflectores para anunciar nuevos productos y servicios de la empresa.

Apple acaba de anunciar nuevos modelos de iPod, con precios rebajados y mayor capacidad, iTunes 9 con más opciones en Genius y la última versión de iPhone OS


Nueva línea iPod

Apple ha renovado su línea de reproductores portátiles con nuevas versiones de iPod Touch, Classic, Nano y iPod Shuffle.

Respecto a los iPod Touch y Classic, la actualización incluye nuevas capacidades de almacenamiento con descenso en precios. El modelo básico de iPod Classic ahora cuenta con 160Gb de capacidad; el iPod Touch tendrá una capacidad máxima de 64GB , mientras que el modelo de gama baja tendrá 8GB y su precio se ha reducido.
El iPod Nano es quizá el que haya sufrido la principal novedad al integrar ahora una cámara, micrófono y altavoz, además de un sintonizador FM y nuevas características relacionadas con la voz. De esta forma, los usuarios podrán grabar vídeo y subirlos a YouTube desde el ordenador fácilmente. El nuevo Nano, que estará disponible en capacidades de 8GB y 16GB, cuenta con un diseño ultrafino y una pantalla a color de 2,2 pulgadas más amplia.

Phil Schiller, jefe de mercadotecnia de Apple, habla sobre el iPod: Apple ha vendido 220 millones de iPods a la fecha, y tiene 73.8% del mercado.    
El iPod shuffle tendrá más audífonos que serán compatibles, y habrá un adaptador que permitirá al usuario emplear cualquier tipo de audífonos.        
Los usuarios podrán sincronizar el video a su computadora para poder subirlo a YouTube, que ejecuta más de mil millones de videos al día.


09 septiembre 2009

La economía reflejada en Google


Las búsquedas realizadas por los usuarios en el portal podrían indicar la tendencia de la economía; Google Domestic Trends permite rastrear el tráfico de búsqueda de 23 sectores económicos.


Si se ponen a pensar en los millones de búsquedas que se realizan cada día por medio de Google, hay razones suficientes para creer que podrían ser capaces de descifrar patrones o tendencias de esta actividad. Por ejemplo, si todos buscan una canción en particular, podría esperarse que ese artista escale en la lista de resultados. Si las búsquedas son demasiado rápidas y furiosas para comprar una cámara digital, las ventas aumentarán de forma correspondiente.

Pero la pregunta es si examinando una franja de búsquedas más ensanchadas de Google relacionadas con industrias específicas se puede informar hacia dónde se dirigen esos sectores así como la economía más amplia. Las personas excepcionalmente conocedoras del tema creen que sí es posible.

Muy bien arraigado a la sección de Finanzas de Google se encuentra el recién estrenado "Google Domestic Trends" (las tendencias internas de Google). Aunque suena como el sitio más novedoso para conocer recetas nuevas y aprender a coser botones con una mano, en realidad lo que hace es rastrear el tráfico de búsqueda en 23 sectores económicos específicos que van desde compradores de autos y búsqueda de empleo hasta las ventas al menudeo.

Enlace para ver articulo completo en CNNExpansión

08 septiembre 2009

Beso francés, en peligro por influenza



Los franceses acostumbran saludarse con dos besos en las mejillas. (Foto: Jupiter Images)
Beso francés en peligro por influenza

Diversidad de edad eleva productividad

Tener empleados de diferentes generaciones impulsa los beneficios laborales, según una encuesta; la edad es la principal causa de discriminación para encontrar trabajo en México




En las empresas mexicanas conviven tres grandes generaciones, señalan expertos. (Foto: Jupiter Images)

Diversidad de edad eleva productividad - Mi Carrera - CNNExpansion.com

¿Grandes fusiones o pequeñas adquisiciones?


Desde que se inició la ola de mega fusiones en nuestro sector, ha habido un gran debate acerca de si los tratos estratégicos menores son más rentables que los acuerdos de alto nivel. Del lado de las mega fusiones, tenemos claros ejemplos de firmas que han aumentado su nivel de importancia, tales como: Pfizer, tragándose a Wyeth; Merck, en su fusión con Schering-Plough; y Roche, adquiriendo una parte considerable de Genentech que aún no poseía. Mientras tanto, el jefe ejecutivo de GlaxoSmithKline, Andrew Witty y su ex colega, el jefe ejecutivo de sanofi-aventis, Chris Viehbacher, han expresado fuertemente su preferencia por las pequeñas adquisiciones. Werner Wenning, de Bayer, no ha sido tan enérgico en este sentido, pero también está del lado de las pequeñas adquisiciones.

A esa lista de ‘las pequeña fusiones son hermosas’ se han sumado recientemente Laboratorios Abbott y Motley Fool. Y es que Abbott adquirió hace apenas unos días el negocio de oftalmología de Visiogen, en una acción vista con muy buenos ojos por parte de diversos analistas. Pero varias mega fusiones, como la de Glaxo y Sanofi, también han recibido muy buenos augurios de cara al futuro.

Ante tales situaciones, cada uno defiende su modelo, y es por ello que podemos encontrar declaraciones tan diversas como: “Como yo lo veo, el camino a la supremacía en atención sanitaria no es a través de vuestras grandes adquisiciones de Wyeth y Schering-Plough sino a través de muchas adquisiciones pequeñas”, aseguran desde Motley Fool. “Por supuesto, la adquisición por parte Abbott de Visiogen por unos 400 millones de dólares no se acerca a los números de vuestras adquisiciones, que llegaron a los 40.000 millones de dólares, pero si realiza más acuerdos menores de ese tipo, parece probable que obtenga, y aumente, vuestro nivel de éxito”. Por supuesto, tan sólo el paso del tiempo dejará claro qué estrategia ha sido la que ha obtenido un mayor éxito

Johnson & Johnson cierra una de sus cuatro divisiones


Una nueva reestructura se está llevando a cabo en Johnson & Johnson. La compañía está cerrando una de sus cuatro divisiones, la de ‘atención exhaustiva’, que comercializaba productos relacionados con diabetes, visión y asuntos cardiacos. Aún se desconoce el futuro de la gerencia y el personal de esta parte del negocio.

Donald Casey, que ha sido el presidente mundial de atención exhaustiva, se encargará de supervisar la disolución y transferencia de esta área de negocio. “Los anuncios sobre el rol futuro de Don, demás personal y otros anuncios de organización serán hechos en la base actual a medida que progrese este plan de transición en las próximas semanas”, dijo el portavoz de J&J Bill Price a Dow Jones.

Como es sabido, hubo dos cambios de dirección en J&J en los últimos dos años. La compañía reorganizó su empresa a finales de 2007 y fue entonces cuando se creó la división de atención exhaustiva. Éste no es el primer elemento en caer desde la reestructura de 2007, aunque sí es sorprendente si tenemos en cuenta que J&J reforzó su oficina de estrategia y crecimiento a principios de este año.

El descubrimiento de nuevos medicamentos es un reto global en el que la industria farmacéutica tiene un papel fundamental


La lucha contra las enfermedades es uno de los desafíos de la sociedad actual. En este enfrentamiento que afecta a todos los elementos del sistema sanitario, ¿Cuál es el rol del de la industria farmacéutica? “La investigación y el descubrimiento de nuevos medicamentos es un reto global en el que la industria farmacéutica tiene un papel fundamental”. Con estas palabras el Dr. José María Giménez-Arnau, director del Departamento Médico de Novartis y presidente de la Asociación Española de Medicina Farmacéutica sintetizó su conferencia ofrecida en el curso ‘Medicamentos: La ciencia al servicio de la sociedad’. Se trata de la segunda edición de esta actividad formativa que ha reunido a investigadores, expertos en farmacología y representantes del sector farmacéutico y de la administración para debatir sobre medicamentos y los retos a los que se enfrenta la farmacología en la actualidad.

El procedimiento para desarrollar un nuevo fármaco es muy largo y requiere una gran inversión. “Desarrollar un nuevo fármaco cuesta 2,2 billones de dólares. No hay que olvidar que antes de que un medicamento llegue a la población, ha de pasar por un largo proceso que implica el descubrimiento y la experimentación con la molécula inicial, ensayos en animales y hasta 4 fases de pruebas en humanos”, recordó.

La investigación de nuevos medicamentos y el tratamiento y erradicación de determinadas enfermedades no puede olvidar aquellas patologías particularmente prevalentes y mortales en países y continentes como África, Asia o Latinoamérica. En la lucha contra estas enfermedades el trabajo en asociación y partenariado público privado es fundamental e imprescindible. Una muestra de los buenos resultados de la colaboración entre las instituciones es la lucha contra la malaria: “Esta enfermedad es una de las primeras causas de muerte en los países en los que es endémica, pero los avances en la investigación y el acceso de los tratamientos a las poblaciones diana contribuirán a que en 2020 pueda llegar a erradicarse”, apuntó el doctor Giménez-Arnau. En esta erradicación puede tener un importante papel Coartem, un fármaco que ha demostrado un 95 por ciento de éxito en las malarias sin complicaciones severas. “Novartis ha desarrollado este medicamento en colaboración con otras instituciones, colectivos y fundaciones. La OMS (Organización Mundial contra la Salud) lo aconseja como primer fármaco para la malaria, la FDA (Food and Drug Administration) lo ha aprobado y Novartis lo entrega sin beneficios. Sin embargo, este avance no es suficiente en las zonas sino se ayuda a desarrollar una estructura sanitaria adecuada, se forma a la población y se asegura la administración correcta del tratamiento”, explicó.
Fuente: PM Farma

Las farmacéuticas adoptan nuevas estrategias de marketing en España


Las farmacéuticas han revertido su tendencia en marketing, y actualmente están invirtiendo más tiempo en llegar a grupos con poder de decisión…y no sólo a nivel político. Por necesidad, el sector farmacéutico ha enfocado sus esfuerzos de marketing no en los médicos que prescriben los fármacos, sino en los planes de beneficio farmacéutico y de salud. De acuerdo con la firma de investigación de mercado SDI, mucho de ese esfuerzo llega justo después de que los fármacos hayan llegado al mercado.

De hecho, alrededor del 70% de las HMOs (Organizaciones de Mantenimiento de Salud) y PBMs (Gestores de Beneficio Farmacéutico) revisan los nuevos fármacos de tres a seis meses después de que éstos debuten en el mercado. Un 15% los revisa de 7 a 12 meses y el 4% restante revisa los fármacos en menos de 3 meses. Por lo tanto, las compañías que posean más medicamentos nuevos invertirán mayor tiempo buscando y contactando con aquellas administraciones encargadas de decidir el precio de pago por medicamento. “Los planes de salud administrados a menudo evalúan un producto a lo largo de unos pocos meses tras su introducción al mercado, y deciden así si lo incluyen en su formulario o no”, afirmó Nick Carras, gerente de producto de SDI, “y a su vez, deciden en qué tipo de formulario”.

Los distintos tipos de formulario determinan cuánto pagarán los asegurados por los medicamentos y cuánto esperan ellos que paguen los pacientes. Los co-pagos más altos son, obviamente, peores debido a que pueden ahuyentar a los pacientes.

Y en base a ello ¿qué compañías se presentan ahora como las más activas en esta área? El propio estudio de SDI obtuvo que Takeda Pharmaceutical realizó un mayor número de visitas a estos entes administrativos (7% del total de visitas). En más del 75% de esas visitas, Takeda promovió sus dos productos nuevos, Kapidex y Uloric. Muy de cerca les sigue AstraZeneca, Johnson & Johnson, Merck y Laboratorios Abbott, con alrededor del 5% de sus visitas enfocadas a estos grupos de decisión.

Fuente PM Farma Edición España

El uso de Twitter en Pharma: valioso o una perdida de tiempo?



Se estima que 8 millones lo usan, cada día se le unen 10.000 nuevos usuarios y el New York Times lo llama "uno de los fenomenos de mayor crecimiento en Internet". Es usado principalmente por adultos con alta mobilidad que lo actualizan a través de sus laptops, Blackberries, iPhones y otros devices...

¿De qué se trata todo este ruido? ¿Es Twitter una moda pasajera o algo que llego para quedarse? ¿Ofrece alguna oportunidad de negocio real?

Para la industria farmacéutica Twitter representa una muy interesante oportunidad de busqueda, interacción, asistencia proactiva a los consumidores, cosntrucción de relaciones, branding... pero sobre todo de entender mejor el mercado y aprender de otros.

El artículo anexo (en inglés) presenta una visión interesante del alcance de Twitter, y se concentra en evaluar su incipiente uso en la industria farmacéutica que apenas esta comenzado ...



Twitter Use in Pharma_valuable or Time Sinkhole on Scribd




Humor en clave de Twitter...





07 septiembre 2009

Brasil, el país con mayor número de muertes por gripe A


El país sudamericano registra 657 víctimas mortales, si bien el Ministerio de Sanidad indica que el número de nuevos casos ha descendido durante las últimas semanas
Brasil ha confirmado que ya son 657 las víctimas mortales de la gripe A (H1N1) en el país, con lo que se pone a la cabeza en número de fallecidos por esta enfermedad en el mundo, informó el Ministerio de Sanidad.

Las autoridades sanitarias confirmaron 7.569 nuevos casos del virus entre el 25 y el 29 de agosto, aunque el número de nuevas infecciones ha caído durante las últimas semanas, según datos del Ministerio, citado por los medios locales.

En cuanto al índice de mortalidad, Brasil se encuentra en sexto lugar, lista que encabeza Argentina.

JANO.es y agencias · 07 Septiembre 2009

06 septiembre 2009

Por algo se empieza


Luego de haberle estado dando vueltas al tema durante más tiempo del que quisiera admitir...aqui esta mi blog!

La verdad es que como dicen los americanos ya esto era un tema de "procastination", sabiendo que hoy en día es un "must" esto de los blogs, facebook, twiter y demás herramientas de comunicación actual... ya no conseguia excusa para seguir postergando este comienzo inevitable.


¿Qué de que se trata este blog? Para ser franco no quiero limitarlo a un tema especifico, prefiero dejarlo lo suficientemente amplio como para compartir lo que desde mi punto de vista (mi visión) sea interesante con foco particular en las áreas de gerencia, líderazgo y mercadeo.

Te invito a seguirlo y participar!