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18 septiembre 2010

Los visitadores compiten por la preferencia de los medicos en los mercados globales

A medida que las empresas farmacéuticas compiten en un mayor número de mercados globales, el ranking relativo de las empresas comienza a ser cada vez más localizado, con variaciones significativas. Eso es lo que hace tan interesante los resultados de una encuesta reciente acerca de las actitudes hacia los representantes de venta. De acuerdo a la encuesta del Cedegim Strategic Data, los médicos tienden a favorecer las empresas locales, no obstante también muestran preferencia por empresas con experiencia en los mercados occidentales.

La encuesta incorporo respuesta de más de 30.000 médicos de todo el mundo. Los representantes médicos de los mercados más grandes, así como de países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) fueron evaluados en base a comportamiento objetivo y ético, calidad de la información medica, relación profesional y el grado en que sus interacciones fueron útiles y adaptados a la practica medica. Se pregunto a los médicos acerca de las tres empresas líderes en los criterios previos de acuerdo a su experiencia y percepción.

25 julio 2010

La pesadilla que se le avecina a Eli Lilly


La farmacéutica perderá la patente de ocho drogas que generan 75% de sus ingresos

El presidente ejecutivo de Eli Lilly & Co., John Lechleiter, tiene ante sí una de las peores pesadillas que puede enfrentar cualquier farmacéutica.

A partir de este año, perderá la protección de patente en Estados Unidos de ocho medicamentos en el mismo número de años, lo que les allana el camino a los competidores genéricos para comerse las ventas de Lilly. Estos fármacos generan en la actualidad en torno a 75% de su facturación.

Lechleiter, un veterano de la farmacéutica que ascendió a la presidencia en 2008, ha prometido amortiguar la caída de Lilly tras la pérdida de las patentes, centrándose más en el desarrollo de nuevas drogas experimentales.

Al mismo tiempo, Lilly está reduciendo costos, preparándose para la temida caída de las ventas una vez que expire la patente de su exitoso antipsicótico Zyprexa en octubre de 2011. El año pasado, la firma anunció planes para eliminar 5.500 empleos para fines de 2011.

21 mayo 2010

Primera célula con genes sintéticos, vida casi artificial


La primera célula cuyo genoma ha sido creado por el hombre ya existe. Su padre es el científico y empresario Craig Venter, uno de los investigadores que secuenciaron el genoma humano por primera vez. Su meta actual es crear células artificiales capaces de fabricar vacunas, generar energía o limpiar vertidos de petróleo con una eficiencia inusitada. Aunque aún está lejos de conseguirlo, Venter demuestra hoy en Science cómo crear un genoma sintético a partir de sus componentes básicos, introducirlo en una bacteria natural vaciada de genes y transformarla en una especie nueva cuyo ADN contiene, en lenguaje cifrado, una cita de James Joyce, el nombre de Venter y el resto de su equipo, así como direcciones de e-mail.

"Estamos entrando en una nueva era en la que el único límite lo impondrá nuestra imaginación", explica Venter en una entrevista difundida hoy por el instituto de investigación en EEUU que lleva su nombre.

Los genes incluyen una cita de Joyce: "Crear vida a partir de la vida"

En previsión de ese futuro, Synthetic Genomics, una de sus empresas, ya trabaja con la petrolera Exxon en el diseño de algas capaces de generar hidrocarburos que permitan prescindir de la gasolina. Otro de sus socios es la farmacéutica Novartis. Gracias a las nuevas técnicas que está desarrollando, explica Venter, "seremos capaces de reducir el tiempo de fabricación de la vacuna anual de la gripe en un 99%".

02 abril 2010

El doloroso proceso de sustituir a los medicamentos estrella de la industria farmacéutica

Hace mucho tiempo que la industria farmacéutica ha subcontratado parte de sus recursos humanos, su tecnología de la información y marketing. Aún así, el departamento de I + D, el corazón del negocio, ha permanecido durante mucho tiempo sin interferencias externas. Mientras otros departamentos reducían su tamaño, la situación de los científicos de este segmento seguía inalterable: ellos continuaban mirando al microscopio y produciendo cantidades de datos en busca del próximo Lipitor o Prozac. Eso está cambiando.

La industria farmacéutica se encuentra actualmente preocupada por la pérdida de unos 130.000 millones de dólares de sus ingresos en concepto de productos patentados en los próximos cuatro años. Por ello, las firmas del sector ya no podrán depender de un medicamento cotidiano, como Lipitor, para aumentar sus ganancias. Por el contrario, su objetivo debe ser la diversificación de la cartera de medicamentos con la esperanza de desarrollar productos por menos de 800 millones dólares, valor estimado para poner un nuevo medicamento en el mercado.

21 febrero 2010

Podremos medir la eficacia de los medicamentos


El pasado mes de enero de 2010 la empresa biotecnológica Proteus Biomedical firmó un acuerdo mundial en exclusiva para colaborar con la farmacéutica suiza Novartis con el fin de desarrollar y comercializar una serie de productos que incorporen un sistema de seguimiento de la eficacia y seguridad de los medicamentos.

El director global de Comunicación del laboratorio con sede central en Basilea, Eric Althoff, pese al hermetismo, ya que se trata de un proyecto aún en desarrollo, desvela algunas de las claves de este nuevo «invento» que promete revolucionar no sólo la concepción actual de los ensayos clínicos de los futuros medicamentos, sino también la adherencia de los pacientes a las terapias farmacológicas prescritas por los médicos.

-¿Podría contarnos en qué consiste el proyecto «Raisin»?

13 febrero 2010

La industria farmacéutica se acerca mas a las empresas de tecnología


LONDRES (Reuters) - Las farmacéuticas están empezando a acercarse a las compañías de tecnología mientras tienen dificultades para demostrar el valor de sus medicamentos a gobiernos y aseguradoras.

Usando dispositivos para controlar a los pacientes en tiempo real, las empresas farmacéuticas creen que pueden mejorar los resultados clínicos y establecer la relación entre los costes y la efectividad de los tratamientos.

La consecuencia, de acuerdo con un informe de Ernst & Young, será una nueva colaboración entre los laboratorios y otras firmas de áreas no tradicionales como informática, telecomunicaciones y hasta minoristas.

Algunas de estas alianzas ya están funcionando. Novartis, por ejemplo, firmó un acuerdo de 24 millones de dólares el mes pasado con la estadounidense Proteus Biomedical para crear "píldoras inteligentes" que puedan transmitir datos desde el interior del cuerpo para controlar los signos vitales del paciente y comprobar si toma las medicinas recetadas.

27 enero 2010

El nuevo líder de Novartis, un veterano de la industria alimentaria, se centrará en los costos



El veterano presidente ejecutivo de Novartis AG, Daniel Vasella, se retirará del cargo pero permanecerá como presidente de la junta. La decisión le despeja el camino a su sucesor, Joe Jiménez, cuya larga experiencia en el sector de productos envasados encaja bien con el creciente énfasis de la industria farmacéutica por reducir costos.

Vasella, un suizo de 56 años, ha estado al frente de Novartis desde 1996 y la ha convertido en una de las mayores farmacéuticas del mundo en términos de ventas. Dijo que en su nuevo cargo como presidente de la junta, se centrará en prioridades estratégicas, entre ellas completar la compra por US$50.000 millones de la compañía de cuidados oftalmológicos Alcon Inc.

Jiménez, un estadounidense de 50 años, ha encabezado la mayor división de Novartis —su negocio de fármacos con receta médica— durante los últimos dos años, supervisando su fuerte crecimiento. Se unió a Novartis en 2007, tras pasar la mayor parte de su carrera en HJ Heinz Co., Clorox Co. y ConAgra Foods Inc.

04 enero 2010

Novartis aumenta a 77% su participación en Alcon


La farmacéutica Novartis anunció hoy que ha adquirido de Nestlé el 52% que esta última detenta en el capital de la firma de productos oftalmológicos Alcon, en una operación valorada en 28.100 millones de dólares (unos 19.600 millones de euros).

Con este acuerdo, Novartis eleva al 77% su participación en la estadounidense Alcon, considerada líder de su sector

Ambas multinacionales suizas han pedido autorización a las autoridades de regulación competentes para concluir la operación, que deberá quedar finalizada de aquí a mediados de año, indicó por su parte Nestlé.

05 noviembre 2009

IMS vendida por $4.000 millones


IMS Health Inc. alcanzó un acuerdo para ser adquirida por la firma de inversiones de capital privado TPG Inc. y el fondo de pensiones Canada Pension Plan por US$4.000 millones.

De finalizarse, la transacción sería la adquisición apalancada más grande del año y correspondería a la señal más clara de que la actividad de las inversiones de capital privado está aumentado gracias a la mejora de la economía y de la salud de los mercados financieros.

La oferta es de US$22 por acción, una prima de 31% por encima del precio de la acción al cierre del mercado el miércoles.

Las acciones de IMS se cotizaban el jueves a media mañana con un alza de 24% a US$20,83 en la bolsa de Nueva York.

El acuerdo también incluye una deuda de casi US$1.200 millones.

La compañía de Norwalk, Connecticut, provee análisis de ventas y auditorías médicas al sector farmacéutico.

La noticia había sido adelantada por The Wall Street Journal.

01 noviembre 2009

Fringe, teorias conspirativas y gripe A



Fringe es una serie de televisión de ciencia ficción descrita como un cruce entre Los Expedientes X y La Dimensión Desconocida. Fringe sigue los pasos de la agente especial del FBI Olivia Dunham, el científico Walter Bishop y su hijo Peter, mientras ellos investigan casos que tratan sobre la Ciencia Fringe. Alrededor del mundo, una serie de aparentes experimentos llamados colectivamente como "El patrón" están ocurriendo por causas desconocidas. Olivia, Peter, y Walter están a cargo de investigar estos extraños sucesos para determinar su origen. Conectado a "El patrón" está una compañía llamada Massive Dynamic, la cual es una empresa líder mundial de investigación que ostenta las patentes de un gran número de nuevas e importantes tecnologías (los martes en la noche por Warner Channel)...

El hombre nunca pisó la Luna, Hitler agrupaba judíos en Auschwitz para enviarlos de viaje al África tropical, Elvis no murió en Memphis sino que se ocultó en Brasil, pero McCartney sí había fallecido cuando su doble compuso Let it be. Las teorías de la conspiración no son un fenómeno nuevo y algunas, por disparatadas, divierten más que inquietan. Parecía un error entrar a rebatirlas. En los años noventa un virólogo alemán afirmaba que el sida era un invento y lucía como principal argumento que ningún gran científico había aceptado debatir con él. Por supuesto que no: del diálogo entre el experto solvente y el charlatán saldría, seguramente, más ruido que luz.

Algunas teorías conspirativas triunfan porque encajan muy bien con ideas preconcebidas. Cuestionar el origen del sida convenía a algún gobernante africano incapaz de frenar la epidemia. Presentar el cambio climático como un mito fue una idea aplaudida (y financiada) por las empresas sucias, petroleras a la cabeza. Negar el Holocausto funciona bien a los teócratas de Teheran.

¿Y la gripe A?

28 septiembre 2009

¿Podría la reforma sanitaria en EUA detener la innovación farmacéutica?


Los gobiernos de todo el mundo están luchando para sobrellevar los crecientes costes del cuidado de la salud y los fármacos. Muchos países ricos han recurrido al control de precios. Algunos activistas de la izquierda de EUA defienden de forma enérgica este recurso. Pero muchos otros estadounidenses están denunciando que los planes de su presidente para la reforma de la salud son socialistas. Esta denuncia puede influir de manera determinante en la decisión de Barack Obama sobre la aplicación del control de precios en los medicamentos.

Las compañías farmacéuticas sostienen que la libertad de precios en EUA convierte al país en el motor de la innovación farmacéutica mundial. Además, señalan que las regulaciones de los europeos permiten que ellos se beneficien de la industria sin coste alguno, lo cual enfría la innovación, impide que los pacientes tengan acceso a los medicamentos de máxima calidad y provoca el traslado de los innovadores a países con políticas públicas más progresistas. Pero estudios recientes demuestran que las compañías farmacéuticas europeas son más innovadoras que las de EUA, a pesar de las regulaciones.

Algunos críticos opinan que los argumentos de la industria farmacéutica carecen de sentido, pues atribuyen nuevos medicamentos a un determinado país, dependiendo de la ubicación de la sede de la empresa, cuando la mayoría de estas grandes compañías tiene laboratorios en varios países y adquieren, con frecuencia, fármacos en fase de desarrollo de empresas de biotecnología de otras latitudes. Las exportaciones hacen que la imposición de límites de precios en un país determinado no anule necesariamente la innovación. Si las regulaciones no son tan radicales, el control no acabará con la innovación.


Articulo completo en The Economist: http://www.economist.com/businessfinance/displaystory.cfm?story_id=14327335

Abbott adquiere Solvay por 4,5 billones de euros


Abbott anunció este lunes que alcanzó un arreglo para la compra del negocio farmacéutico de Solvay por 4,5 billones de euros ($ 6,6 billones) en efectivo. El CEO de Abbott dijo que la adquisición "diversifica aún más nuestro portafolio farmacéutico, expande nuestra presencia en mercados emergentes clave - como Europa del Este y Asia, y tambien establece la presencia de nuestra empresa en el mercado de vacunas".

El acuerdo decepcionó a los inversionistas de Solvay, que habían estado respaldando un precio alto, lo que hacía caer a las acciones de Solvay.

Es el último acuerdo tras una ola de adquisiciones de Abbott, que este mes compró a la firma de dispositivos médicos Evalve Inc por 410 millones de dólares y a la firma de tratamiento de la visión Visiogen Inc por 400 millones de dólares.

Los analistas de JP Morgan dijeron que el margen de ganancias operacionales de la unidad farmacéutica de Solvay podría ser claramente mejorado bajo el control de Abbott y añadieron que el potencial de sinergias sería significativo.

Pero también dijeron que mientras se incrementarían sustancialmente las utilidades de Abbott, el acuerdo diluiría su aumento de ingresos por ventas.

La transacción incluye los derechso globales de los tratamientos para el colesterol TriCor (fenofibrato) y TriLipix (ácido fenofibrico) los cuales la compañia comercialza actualmente, asi como los tratamientos de Solvay para enfermedad de Parkinson, enfermedad de Meniere, vertigo y síndrome de intestino irritable.

Abbott indicó que la unidad farmacéutica de Solvay deberá añadirle más de 3 billones de euros en ventas anuales, la mayoria fuera de EU.

El analista de KBC Securities Wim Hoste dijo que la venta valora a la unidad de medicamentos de Solvay a 1,9 veces sus ventas esperadas, debajo de su rango de 2 a 2,5 veces.

"La calidad de esta transacción es levemente menor que lo que habíamos asumido", dijo Hoste.

Solvay también está siendo investigada por las autoridades de Estados Unidos por el presunto pago a las firmas de genéricos Watson Pharmaceuticals y Par Pharmaceutical Companies para que demoren la competencia genérica.

25 septiembre 2009

Oportunidades en la epidemia de obesidad


En los pasados seis meses, la U.S. Food & Drug Administration (FDA) ha tomado en consideración la aprobación o no de tres drogas nuevas para la gota. Esta dolorosa enfermedad, una vez llamada “enfermedad de reyes”, debido a su asociación con la vida costosa y para la que no ha habido nuevos tratamientos en los últimos 40 años, está ahora en alza, al igual que la apnea, la infertilidad, las enfermedades renales, el hipertiroidismo, y nuevas dolencias tales como el síndrome metabólico. Todos estas enfermedades al parecer sin conexión, son efectos secundarios de la obesidad, que ahora aflige a un tercio de los adultos en EUA.

Se estima que el gasto médico en enfermedades relacionadas con la obesidad se ha duplicado en la pasada década, a US$ 147 mil millones, el 9.1% del gasto médico total. La industria farmacéutica está, como resultado de esto, moviendo sus investigaciones hacia esos rumbos y se espera que en los próximos 5 a 10 años salgan a la luz varias nuevas drogas para la obesidad y condiciones relacionadas con ella, cuyo mercado podría estar valorado en miles de millones, aunque no es fácil hacérselas llegar a los pacientes.

En años recientes, los tratamientos para la obesidad han fallado uno tras de otro, por efectos secundarios como la depresión, los problemas cardíacos y la diarrea. Lo mismo ha pasado con las medicinas para la gota (causada por un exceso de ácido úrico en la sangre que se acumula en las articulaciones, causando dolor e inflamación), cuya incidencia comenzó a elevarse hace 20 años, junto con la obesidad, y hoy 5 millones la sufren en EUA. Los antiinflamatorios genéricos han sido el tratamiento más común por décadas, aunque son de limitado beneficio para mucha gente.


En febrero, la FDA aprobó Uloric, de Takeda Pharmaceuticals luego de cinco años convenciéndose de que la droga era segura, y el 2 de agosto aplazó otro tratamiento para la enfermedad (Krystexxa de Savient Pharmaceuticals), exigiéndoles nuevos datos sobre los efectos secundarios y el proceso de fabricación. Los problemas de la obesidad, van más allá de la gota. La apnea al dormir (altos ronquidos e insomnio intermitente, por el colapso de las vías aéreas superiores durante el sueño), es un efecto secundario del exceso de peso alrededor del cuello. Según un estudio reciente, el mercado mundial para dispositivos respiratorios va a duplicarse para el 2015, a US$ 7.4 mil millones, debido a la creciente demanda de pacientes con este mal.

Las farmaceúticas están muy interesadas en presentar tratamientos para el síndrome metabólico (incluye grasa abdominal, colesterol alto y altos niveles de azúcar en la sangre). La investigación es complicada pues la FDA no lo reconoce como una enfermedad, pero Merck y Eli Lilly están desarrollando drogas para esta dolencia.

Articulo completo en Business Week: http://www.businessweek.com/magazine/content/09_37/b4146058689150.htm

24 septiembre 2009

Nuevos postores entran en carrera por Solvay

Nycomed no esta solo en lo que ahora se ha convertido en una puja por hacerse de Solvay...
Abbott, farmaceutica norteamericana ha hecho una oferta según fuentes cercanas e información publicada hoy en The Wall Street Journal.
Ahora Abbott estaría en competencia con la suiza Nycomed ( que no cotiza en bolsa).
Se dice que el acuerdo potencial estaría superando los US$ 7.000 millones.
Y para hacer mas animada esta carrera por Solvay, otra empresa belga, UCB pareciera que también estaría interesada...

21 septiembre 2009

Glaxo SmithKline va por mercado indio


La farmacéutica británica Glaxo SmithKline se encuentra en conversaciones para comprar 5% de la india Dr Reddy’s Laboratories, en un acuerdo valorado en 150 millones de dólares, según un reportó del viernes de un periódico indio.

El reporte elevó los títulos de Dr Reddy's a máximos de 3 años y medio. Analistas dijeron que la decisión encaja con la estrategia de Glaxo de incrementar su presencia en mercados emergentes clave.

Nycomed oferta de 4 a 4.5 billones de euros por Solvay


Nycomed, farmacéutica suiza de capitales privados, realizó recientemente una oferta completamente financiada para comprar la unidad de medicamentos de Solvay SA, de 4.000 a 4.500 millones de euros (5.880 a 6.620 millones de dólares), según fuentes cercanas.

De resultar, el acuerdo generaría un grupo con ventas anuales por unos 6.000 millones de euros, y sería la primera adquisición financiada de manera significativa por bonos europeos "basura" desde el inicio de la crisis financiera.

Tal como informó Reuters en agosto, Nycomed financiaría cualquier adquisición del negocio farmacéutico belga mediante bonos de alta rentabilidad en dólares y euros, 1.000 millones de euros o más de capital nuevo por parte de los dueños de la firma y dinero existente.

Nycomed , que alineó créditos a corto plazo ante una emisión de bonos, también podría tramitar financiamiento bancario de plazo más largo a través de su subsidiaria estadounidense, afirmaron dos de las personas.

Una portavoz de Nycomed señaló que la compañía no emite comentarios respecto a rumores de mercado.

Un portavoz de Solvay se refirió a los comentarios del presidente ejecutivo Christian Jourquin, que dijo el 30 de julio que la firma debiera tener mayor claridad sobre el futuro de la unidad durante el cuarto trimestre y que no se apresuraría con su revisión estratégica.

No está claro si Nycomed enfrenta alguna competencia significativa. Dos personas cercanas al tema manifestaron que Solvay recibió cierta cantidad de propuestas, pero algunos de sus postores más probables han negado públicamente su interés.

Abbott Laboratories, socio de Solvay en el éxito de ventas Tricor, indicó en julio que no tiene interés en ampliarse en los fenofibratos, el tipo de medicamentos que incluyen al Tricor.

La japonesa Takeda Pharmaceutical Co Ltd dijo que no realizaría una oferta.

17 septiembre 2009

Lilly se reestructura afectando 5.500 posiciones


Eli Lilly ha anunciado esta semana que estaria eliminando 5.500 puestos de trabajo como parte de una masiva estrategia de reorganización que esperan le permita lograr reduciones de costos de 1 billón de dolarés para el 2011.


Con este cambio pasarían de 40.500 empleados a 35.000. La compañia no ha revelado donde exacatamente haria los recortes de personal y como se descompone esto entre despidos reales y reducción de posiciones.

Tambien se revelaron los planes de seguir a Pfizer y J&J segmentando su modelo farmacéutico en cuatro unidades de negocio y crear un programa centralizado que acelere la producción de drogas en últimos estadíos de desarrollo.

Lilly estaría reestructurandose en 5 unidades de negocio responsables de diabetes, mercados establecidos, mercados emergentes, oncologia y cuidado animal.


16 septiembre 2009

¿Es sustentable el modelo de negocio farmaceutico?

Las compañías farmacéuticas necesitarán apostar por estrategias de colaboración y alianzas con instituciones de diferentes industrias para afrontar con éxito los nuevos retos del mercado derivado de la crisis, tras la constatación de las ineficiencias del modelo anterior.
Esta es la principal conclusión que se desprende de la cuarta parte del informe Pharma 2020: Challenging business models elaborado por PricewaterhouseCoopers El estudio repasa las actuales tendencias de mercado que obligan a las farmacéuticas a apostar por estrategias de colaboración y propone diferentes soluciones para afrontar con éxito el reto de la industria.

El modelo de negocio exitoso que hasta ahora desarrollaba la industria farmacéutica no parece sostenible en 2020. Así, este informe señala que las farmacéuticas deberán reducir costes, mejorar la eficiencia de sus laboratorios de investigación, hacer más eficaz su presencia en los mercados emergentes y efectuar la transición desde la producción de medicamentos a la gestión de resultados.

El trabajo destaca que la crisis económica está acelerando este proceso de cambio de modelo, ya que los usuarios de servicios sanitarios pretenden maximizar el valor de su inversión económica en sanidad.


Dos modelos alternativos
El estudio analiza qué tipos de modelo de colaboración habrán de adoptar las farmacéuticas para implantar los cambios que exige el mercado. Dos son básicamente las opciones propuestas. Por un lado, el modelo federal, en el que establecer una estructura común con un conjunto de entidades como universidades, clínicas, proveedores de tecnología, etc. Por otro, un modelo de diversificación, reservado a las grandes compañías farmacéuticas, ampliando sus actividades con servicios relacionados con el diagnóstico, los genéricos o la gestión de la salud.

Ir al informe completo Pharma 2020:Challenging business models

08 septiembre 2009

¿Grandes fusiones o pequeñas adquisiciones?


Desde que se inició la ola de mega fusiones en nuestro sector, ha habido un gran debate acerca de si los tratos estratégicos menores son más rentables que los acuerdos de alto nivel. Del lado de las mega fusiones, tenemos claros ejemplos de firmas que han aumentado su nivel de importancia, tales como: Pfizer, tragándose a Wyeth; Merck, en su fusión con Schering-Plough; y Roche, adquiriendo una parte considerable de Genentech que aún no poseía. Mientras tanto, el jefe ejecutivo de GlaxoSmithKline, Andrew Witty y su ex colega, el jefe ejecutivo de sanofi-aventis, Chris Viehbacher, han expresado fuertemente su preferencia por las pequeñas adquisiciones. Werner Wenning, de Bayer, no ha sido tan enérgico en este sentido, pero también está del lado de las pequeñas adquisiciones.

A esa lista de ‘las pequeña fusiones son hermosas’ se han sumado recientemente Laboratorios Abbott y Motley Fool. Y es que Abbott adquirió hace apenas unos días el negocio de oftalmología de Visiogen, en una acción vista con muy buenos ojos por parte de diversos analistas. Pero varias mega fusiones, como la de Glaxo y Sanofi, también han recibido muy buenos augurios de cara al futuro.

Ante tales situaciones, cada uno defiende su modelo, y es por ello que podemos encontrar declaraciones tan diversas como: “Como yo lo veo, el camino a la supremacía en atención sanitaria no es a través de vuestras grandes adquisiciones de Wyeth y Schering-Plough sino a través de muchas adquisiciones pequeñas”, aseguran desde Motley Fool. “Por supuesto, la adquisición por parte Abbott de Visiogen por unos 400 millones de dólares no se acerca a los números de vuestras adquisiciones, que llegaron a los 40.000 millones de dólares, pero si realiza más acuerdos menores de ese tipo, parece probable que obtenga, y aumente, vuestro nivel de éxito”. Por supuesto, tan sólo el paso del tiempo dejará claro qué estrategia ha sido la que ha obtenido un mayor éxito