Su teléfono inteligente podría ser el próximo campo de batalla de los hackers

Entre el grupo de personas que inventa nuevas formas de atacar la infraestructura digital por puro placer o dinero, los sitios web y las PC son un periódico de ayer. Lo que está de moda son los aparatos móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, que la gente compra hoy en día en grandes cantidades y usa para todo tipo de actividades, desde hacer compras hasta consultar su cuenta bancaria.

Esa fue la principal conclusión de un nuevo informe de investigación de la firma de redes Juniper Networks. Su Informe de Amenazas Móviles 2011 halló que la cantidad de malware, el software creado para robar información o atacar la computadora de un usuario, para para aparatos móviles en todos los sistemas operativos se más que duplicó en 2011 frente al año anterior. Juniper dijo que encontró cerca de 28.500 muestras de malware, frente a poco más de 11.000 en 2010. La mayoría, más de 46%, o poco más de 13.000 muestras, atacaban el sistema operativo Android de Google, dijo Juniper. Otro 41 tenía como víctima al antiguo sistema operativo Java ME.


¿Y qué tipo de malware era? Spyware, en su mayoría, el tipo de programa diseñado para captar información y enviarla a otro destinatario. Más de 63% del malware encontrado podría rastrear la ubicación del teléfono, recolectar información financiera y otro tipo de cosas que usted probablemente no querría que su teléfono transmitiera sin su autorización. Otro 36% eran troyanos enviados a través de mensajes de texto. Estos troyanos operan tras bambalinas y, sin que usted lo note, envían mensajes de texto a números con tarifas altas de propiedad del atacante, que luego se queda con el dinero generado por el envío del mensaje.

¿Y el sistema operativo iOS de Apple? El estricto control del ecosistema de aplicaciones por parte de la empresa, a través de la tienda de aplicaciones iTunes en la que cada pieza de software debe ser aprobada, hasta el momento tiene un buen historial de seguridad. Pero eso no significa que Apple esté fuera de peligro, dice Juniper. Apple no suministra a los desarrolladores la información que necesitan para crear programas que seguridad que funcionen en sus teléfonos. Esto significa que si, por alguna razón, su proceso de verificación de aplicaciones falla, digamos a raíz de una aplicación que alberga una función maliciosa que nadie detecta a tiempo, no habría una serie de compañías externas que provean software para ayudar a los usuarios a limpiar el desastre después de ocurrido.

En un ejemplo ocurrido durante 2011, un investigador de software de seguridad encontró una forma de subir una aplicación no aprobada a iTunes al falsificar el proceso de aprobación de código que se usa para las aplicaciones genuinas. Esto dejó en claro que existen fisuras en las barreras de Apple. La empresa posteriormente implementó un parche de seguridad.

Juniper predice que la situación se complicará aún más este año. Aunque Google ha comenzado a escanear las aplicaciones en su tienda Android en busca de código malicioso, eso únicamente significa que las tiendas de aplicaciones de terceros se convertirán en blancos más atractivos. Y a medida que ciertas aplicaciones se vuelvan más populares a lo largo de muchas plataformas, como en el caso de las aplicaciones de oficina, los hackers orientarían sus esfuerzos hacia ellas en la misma forma en la que lo hicieron con software populares en las PC. El teléfono que sostiene en sus manos podría convertirse en un campo de batalla digital en el futuro cercano.

¿Por qué alguna gente nunca se deprime?

Científicos en el Reino Unido estudian si la capacidad de no deprimirse ante las malas noticias es heredada o adquirida

Ante experiencias perturbadoras de la vida -como la ruptura de un matrimonio, la pérdida de un trabajo o la muerte de un familiar- muchas personas se deprimen. Sin embargo, otras no. ¿Por qué ocurre esto?

Una persona que vive experiencias traumáticas y no se deprime posee una cualidad que en psiquiatría se conoce como “resiliencia”. (La academia de la lengua define el término como “la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas”).

De acuerdo con la doctora Rebecca Elliott, psicóloga de la Universidad de Manchester, todas las personas están situadas en algún lugar de la escala: “En un extremo hay personas que son muy vulnerables. Enfrentadas a situaciones bajas de estrés, o ninguno en absoluto, van a desarrollar un problema de salud mental”.

“En el otro extremo, hay personas que han tenido experiencias muy terribles, y sin embargo permanecen positivas y optimistas”.

La mayoría de nosotros, piensa la doctora de la universidad británica, está más o menos en el medio de la escala.

Pero, ¿qué es la resiliencia? ¿Es algo que hemos heredado o que aprendemos? ¿Puede ser rastreada en la química del cerebro o en la actividad eléctrica? Y si nos falta, ¿la podemos adquirir?

Lamentablemente, la respuesta a todas esas preguntas es muy similar. No lo sabemos.

Flexibilidad cognitiva

Según la Organización Mundial de la Salud, la depresión afecta a más de 120 millones de personas en todo el mundo.

Bill Deakin, profesor de Psiquiatría en la Universidad de Manchester, estima que “lo preocupante es que la cifra de personas aquejadas de depresión tiende a aumentar y el problema está empezando a afectar a los jóvenes”.

Con el apoyo del Consejo británico de Investigación Médica, Bill Deakin, Rebecca Elliott y sus colegas están estudiando el cerebro y tratando de comprender los orígenes y la naturaleza de la resiliencia.

Ellos piensan que el mejor entendimiento de esta cualidad podría ayudar a quienes carecen de ella.

Los expertos estudian intencionalmente a un grupo mixto: algunos integrantes han sufrido episodios de depresión, otros no. Algunos han experimentado eventos adversos en su vida, mientras que otros han vivido relativamente sin preocupaciones.

El equipo tiene la ventaja de poder aprovechar una investigación previa sobre la resistencia al trastorno de estrés post-traumático.

Esto, dice Bill Deakin, les ha permitido rastrear rasgos relevantes de la función cerebral.

Estos rasgos incluyen la flexibilidad cognitiva, que es la capacidad de adaptar el pensamiento a diferentes situaciones, y también el grado en que nuestros cerebros se concentran en el procesamiento de recuerdos felices o tristes.

Memoria emocional

Cada persona objeto del estudio de Manchester ha sido asignada a uno de cuatro grupos, en función de las cuatro combinaciones posibles de estrés alto y bajo y con o sin depresión.

Todas dieron muestras de saliva para comprobar sus niveles de hormona del estrés y muchas se someterán a un escáner cerebral.

El procedimiento de imagen por resonancia magnética funcional permitirá a los especialistas ver las partes del cerebro que están activas mientras los sujetos realizan tareas específicas.

“En una de las tarea damos imágenes con una alta carga emotiva”, dice Rebecca Elliot. “Ellos tienen que memorizarlas”.

Poco después “se les muestra una vez más estas imágenes” para probar la memoria emocional y “cómo la gente recuerda qué material tiene un componente emocional”.

La investigación aún no ha concluido, por lo que Rebecca Elliott no puede decir si los distintos grupos ponen en juego diferentes funciones cerebrales.

Pero hay indicios alentadores como la correlación encontrada entre las mediciones de la resistencia psicológica de los sujetos y cómo se comportan en algunas de las pruebas.

“Por ejemplo, nuestros datos preliminares sugieren que las personas más resistentes son más propensas a reconocer las caras felices y menos propensas a reconocer las caras tristes o temerosas. Las personas más resistente recuerdan mejor las palabras y fotografías positivas”.

En términos generales, se espera que la comprensión de la actividad del cerebro que genera resiliencia pueda ofrecer indicaciones que conduzcan a nuevos tratamientos o mejores maneras de usar los ya existentes.

¿Una píldora de resiliencia?

Bill Deakin habla de la exploración del cerebro para crear lo que él llama un “perfil neurocientífico” del problema de un individuo. Esto podría ser utilizado para identificar metas y objetivos y decidir sobre el mejor tratamiento.

El paciente puede llegar a tener un funcionamiento cognitivo normal, pero una tendencia a concentrarse en pensamientos tristes. “Esto podría permitir que la terapia reduzca la probabilidad de un episodio de depresión”, dijo Deakin.

Respondiendo a la sugerencia de que si una “píldora de resiliencia”, adaptada a la actividad y la química de nuestro cerebro, podría ser útil, Rebecca Elliott se muestra cauta. “Supongo que, teóricamente, sería posible”, dice.

“De lo que no estoy segura es de que la gente esté dispuesta a tomar ese tipo de fármaco”.

Pero de cualquier manera hallar una manera de estimular la capacidad de resistencia psicológica es un propósito por el que vale la pena trabajar.

Por ahora ningún médico es capaz de recetar un fármaco que estimule la resiliencia. Pero un día ... eso tal vez sea posible.

Fuente: BBC

En un mundo con Twitter, los subalternos les dan clases a sus jefes

En el ámbito laboral, los mentores solían ser mayores y ocupar cargos más altos que sus pupilos, pero eso está cambiando. En un intento por que los altos ejecutivos aprendan de tecnología, medios sociales y las tendencias laborales más recientes, muchas compañías están armando parejas de altos gerentes y empleados más jóvenes en una práctica conocida como mentores a la inversa. La tendencia está despegando en empresas de varios sectores, desde el tecnológico hasta el de publicidad. La idea es que los gerentes puedan aprender algunas cosas sobre la vida fuera de sus espaciosas oficinas. Y las empresas afirman que un beneficio adicional es una menor rotación de personal, ya que los empleados más jóvenes no sólo obtienen una sensación de tener un propósito sino que también pueden dar un vistazo al mundo de la gerencia y tener acceso a los ejecutivos de más alto nivel. La práctica de mentores a la inversa fue dominada por Jack Welch cuando era presidente ejecutivo de General Electric Co. El ejecutivo ordenó que 500 gerentes de alto nivel buscaran subordinados para aprender cómo usar Internet. Welch mismo trabajó con una empleada que rondaba los 20 años y quien le enseñó cómo navegar la web. Los mentores más jóvenes "obtuvieron visibilidad", sostiene. Por estos días, los mentores les enseñan a sus discípulos sobre Facebook y Twitter. Spencer Osborn, gerente global del grupo de publicidad Ogilvy & Mather, afirma que sus mentores más jóvenes le han enseñado a hacer más atractivos sus mensajes en Twitter, que tenían la reputación de ser "muy aburridos", y le cuentan qué música está de moda. Osborn, de 42 años, considera que el conocimiento es valioso en el veloz negocio de la publicidad y cree que el programa también ha ayudado a elevar la moral y a retener empleados en la firma, ya que muchos mentores jóvenes afirman que sienten que ahora sus voces son escuchadas. Los mentores de bajo rango también han aprendido a hacer preguntas sinceras a sus discípulos. Una joven madre le pidió a Osborn consejo sobre cómo balancear su carrera con el cuidado de los hijos. Hacia el futuro, el ejecutivo imagina convertir el programa de mentores a la inversa de Ogilvy en una iniciativa global, usando herramientas como Skype y videoconferencias para conectar mentores y discípulos en las más de 450 oficinas del grupo. La tecnología y la mentalidad global están cambiando con tanta rapidez que los ejecutivos de mayor edad quieren ponerse al día, afirma Lois Zachary, presidenta de Leadership Development Services LLC, una firma de consultoría con sede en Phoenix, Arizona, que ayuda a las empresas a implementar programas de mentores. "Pero también ayuda a que la gente más joven se sienta cómoda en una empresa. Promueve la lealtad y genera confianza". Estos factores llevaron a los empleados más jóvenes de Hewlett-Packard Co. a solicitar un programa de mentores a la inversa. Aunque algunos ya habían establecido sus propias relaciones informales, la Red de Empleados Jóvenes de la compañía afirma que quiere formalizar el proceso en los próximos meses, comenzado por los varios miles de miembros que pertenecen al grupo a nivel mundial. Aún no se han decidido los aspectos de logística, pero probablemente involucren comunicación por la web. "Esta es una excelente oportunidad para hablar con las personas que toman las decisiones", dice Odile Kane, que forma parte del proyecto. Cuando hace dos años Cisco Systems Inc. empezó su programa de mentores a la inversa se convirtió en una insignia de honor, dice Janette Gibson, directora de marketing digital y social. Cuando se corrió la voz de que empleados de bajo rango estaban dando tutoría a ejecutivos de mayor nivel, otros pidieron ser incluidos. De todas formas, no todo es perfecto. A algunos gerentes mayores no les llama mucho la atención aprender de empleados más jóvenes. Fuente: The Wall Street Journal

Los colores del marketing: su impacto en las emociones

Un 85% de los usuarios tiene en cuenta el color del producto como filtro primario en su decisión de compra.

En un 80% incide 'el color' en el reconocimiento de la marca por parte de los consumidores. Recordemos los colores más adecuados para elección de nuestra imagen corporativa

Los colores y sus emociones

El amarillo es un color joven que invita al optimismo, de igual forma que al elegir nuestra imagen de marca, utilizar tonos  amarillos es ideal para captar la atención del cliente.

El rojo desata  emoción, pasión y atención. En el subconsciente colectivo el rojo significa atención, las marcas que buscan impactar con una campaña de marketing o publicidad rápida, concursos, sorteos, descuentos, etc.… deben incluir el rojo en sus estrategias.

Si buscamos transmitir confianza el azul es el color de nuestra marca, es difícil afirmar si el azul es el color de la seguridad por su frecuente presencia en los logos corporativos o si por algún extraño vericueto del subconsciente, el azul Kodak de las fotografías en papel que componen nuestros recuerdos, evocan sensaciones positivas, pero en cualquier caso azul, es sinónimo de confianza.

El lujo se asocia al negro, las marcas que se han especializado en el segmento de artículos de lujo saben que el negro es el color más atrayente, la evocación de la exclusividad de las tarjetas de crédito concedidas de forma selecta, cuyos plásticos siempre son negros, podría ser una de las razones para ello.

Y por supuesto, para las marcas que buscan captar al público femenino, adolescente e infantil, el rosa sigue siendo la mejor opción.

¿Cómo elegir el color adecuado para la marca o imagen de nuestro negocio?

La elección correcta del color va de acuerdo al publico objetivo a que se dirigirá el negocio, es por esto muy importante seguir un estudio de preferencias de los consumidores.

Si bien el color no es el único factor que influye en la decisión final de compra, si es una realidad que las emociones –pilar central de la “experiencia del consumidor- están íntimamente relacionadas con la personalidad del consumidor y el estado de ánimo con que enfrente sus procesos de fidelización con las marcas.

La siguiente infografía contiene información muy interesante tanto para las marca que buscan captar a sus clientes, como para aquellas que han iniciado el proceso de fidelización y evangelización de su público objetivo. Y… no nos olvidemos que el valor agregado se sustenta en acciones simples; la coherencia entre el color con el que nuestros clientes identifican las marcas y los colores que apliquemos a nuestras estrategias de marketing, es un gran aliado del éxito.

La última década fue la más calurosa de la que se tenga registro

Un informe preliminar presentado por la Organización Metereológica Mundial advirtió que la última década resultó ser la más calurosa registrada hasta el momento, de hecho los 13 años más cálidos que se han logrado registrar se concentraron en los últimos 15 años.

Estos datos fueron entregados durante la cumbre del clima que se realizó en Durbain (Sudáfrica). En ellos se describe que durante este año el volumen de hielo marino del Ártico fue el más bajo de la historia y el segundo más bajo en extensión.

Por si fuera poco el año 2011 presentó las temperaturas más altas respecto a los años en que se presenta el fenómeno de La Niña, por lo que será catalogado como el décimo año más caluroso desde el año 1850 (momento en el que se comenzaron a registrar estos datos).

La Organización Meteorológica Mundial (WMO por sus siglas en inglés) calcula que el presente año la temperatura media de la superficie del mar, combinada con la superficie terrestre se encuentra 0,41° C por encima del período comprendido entre 1961 y 1990.

El documento describe que durante los períodos en que se produce el fenómeno de La Niña se produce un enfriamiento de entre 0,10 a 0,15° C respecto a los años anteriores y posteriores. Durante este año las temperaturas globales se comportaron de una manera similar, pero de igual forma fueron más calurosas que en épocas pasadas.

Según Michel Jarraud, secretario general de la WMO, la información contenida en el informe tiene bases sólidas y demuestra de manera clara que el mundo se está calentando como consecuencia de las actividades humanas. Agregó que las concentraciones de gases de efecto invernadero han alcanzado nuevos máximos, por lo que podrían provocar cambios irreversibles en nuestro planeta, la biosfera y en los océanos.

Segun científicos el optimismo es un defecto cerebral

Determinar si el optimismo es algo bueno o malo para el hombre es algo sumamente relativo, pero es un hecho que tendemos a creer (o querer ver) que las cosas son mejor que lo que en realidad son o que las cosas negativas no nos ocurrirán a nosotros. Pero la verdad es que no es así, y un nuevo estudio sostiene que la tendencia a ser positivos es culpa de nuestro cerebro.

Esta actitud puede ser nociva -según un grupo de neurocientíficos ingleses y alemanes- en todo ámbito de decisiones en la vida y el origen se encuentra en los centros cerebrales involucrados en el procesamiento de errores. Entonces los investigadores resolvieron estudiar el hecho a través de la imagen por resonancia magnética funcional (IRMf).

Para analizar el optimismo, examinaron la manera en que la gente subestima el impacto o posibilidad de eventos negativos a futuro simplemente porque “no puede ocurrirme a mi” y sus implicancias en cómo se protegen a ellos mismos.

La investigación realizada por investigadores del Wellcome Trust Centre de Neuroimagenología de la University College de Londres, la Universidad Libre de Berlín y la Universidad Humboldt de Berlín, presentó a los participantes un listado de 80 eventos negativos de la vida (como contraer Alzheimer, ser despedido o se engañado por la pareja). Se les pidió calificar cuán probable sería que les ocurrieran dichos aconteceres y luego se les informó las posibilidades reales de sufrirlas. Luego se les volvía a consultar sus propias probabilidades de experimentar los eventos y durante todas las pruebas se les monitoreó la actividad cerebral.

Los resultados arrojaron que la gente es mucho más proclive a cambiar sus estimaciones al saber que era menos probable que les ocurran estos males, pero -por el contrario- cuando se trata de estimaciones mucho peor a las esperadas, los participantes seguían entregando la misma valoración errada del principio. Como si tuvieran la seguridad de que se trata de algo que jamás les ocurrirá.

“Nuestras conclusiones sugieren que esta propensión de humana hacia el optimismo se facilita mediante el fracaso del cerebro para codificar errores de estimación cuando ellos apuntan a actualizaciones pesimistas”, explicaron los autores en la publicación online de Nature Neuroscience.

En definitiva, la gente positiva tiene un problema en la cabeza. Jovanotti en los ’90 decía “io penso positivo” y ¿dónde está ahora?

Lo que dijeron los lideres sobre Steve Jobs

El mundo recibió con impacto la noticia del fallecimiento del creador de Apple, Steve Jobs. Mientras Google puso “Steve Jobs 1955-2011″ en su homepage, linkeando al sitio de Apple, muchas personalidades del mundo han reaccionado a la noticia en internet y sitios sociales. Aquí recopilamos algunos de los comentarios.

Mark Zuckerberg, creador de Facebook:

“Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por mostrar que lo que construyes puede cambiar el mundo. Te extrañaré”.

Bill Gates, creador de Microsoft:

“Estoy realmente apenado por la noticia del fallecimiento del Steve Jobs. Melinda y yo extendemos nuestras sinceras condolencias a su familia y amigos, y a todos los que Steve ha tocado a través de su trabajo.

Steve y yo nos conocimos hace cerca de 30 años, y hemos sido colegas, competidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nuestras vidas.

El mundo raramente ve alguien con el profundo impacto que Steve ha tenido, cuyos efectos serán sentidos por muchas generaciones por venir.

Para aquellos con la suerte de trabajar con él, ha sido un gran honor. Extrañaré a Steve enormemente”.

Larry Page, CEO y co-creador de Google:

“Estoy muy, muy triste tras conocer la noticia sobre Steve. Era un gran hombre con logros increíbles y una brillantez asombrosa. Siempre parecía poder decir en pocas palabras lo que tú deberías haber estado pensando antes de haberlo pensado. Su enfoque en la experiencia de usuario por sobre todas las cosas ha sido una inspiración para mí. Fue muy amable al contactarse conmigo cuando me convertí en el CEO de Google y pasó tiempo ofreciendo su consejo y conocimiento aunque no estaba tan bien (de salud). Mis pensamientos y los de Google están con su familia y con toda la familia de Apple”.

Sergei Brin, co-creador de Google:

“Desde los primeros días de Google, cuando Larry y yo buscábamos inspiración de visión y liderazgo, no necesitábamos mirar más allá de Cupertino. Steve, tu pasión por la excelencia es sentida por cualquier persona que ahaya tocado algún producto Apple (incluyendo el MacBook con el que escribo esto ahora). Y he sido testigo de ella las veces que nos vimos.

En nombre de todos nosotros en Google y de maneras más amplia en la tecnología, serás extrañado. Mis condolencias para tu familia, amigos y colegas en Apple”.

Steve Ballmer, CEO de Microsoft:

“Quiero expresar mis profundas condolencias por el fallecimiento de Steve Jobs, uno de los fundadores de nuestra industria y un verdadero visionario. Mi corazón está con su familia, todos en Apple y cualquiera que haya sido tocado por su trabajo”.

Barack Obama, presidente de Estados Unidos:

“Michelle y yo estamos apenados de enterarnos del fallecimiento de Steve Jobs. Steve estaba dentro de los más grandes innovadores americanos -suficientemente valiente como para pensar diferente, suficiente audaz como para creer que podía cambiar el mundo, y suficientemente talentoso como para hacerlo.

Al construir una de las compañías más exitosas del planeta desde su garage, ejemplificó el espíritu del ingenio americano. Haciendo computadores personales y poniendo internet en nuestros bolsillos, hizo que la revolución de la información no sólo fuera accesible, sino que intuitiva y divertida. Y al poner sus talentos en el relato de historias, ha traído alegría a millones de niños y adultos. A Steve le gustaba decir que vivió cada día como si fuera el último. Porque lo hizo, transformó nuestras vidas, redefinió industrias enteras y logró una de las tareas más extrañas de la historia humana: cambió la forma en que cada uno de nosotros ve el mundo.

El mundo ha perdido un visionario. Y quizás no habrá un tributo más grande al éxito de Steve que el hecho de que parte del mundo se enteró de su fallecimiento en un dispositivo que él inventó. Michelle y yo enviamos nuestros pensaientos y oraciones a la esposa de Steve, Laurene, su familia y todos quienes lo amaron”.

Paul Allen, co-creador de Microsoft:

“Mis condolencias a la familia y amigos de Steve Jobs. Hemos perdido a un pionero y creador único de la tecnología que sabía cómo hacer grandes productos”.

Michael Dell, fundador de Dell:

“Hoy, el mundo perdió a líder visionario, la industria de la tecnología perdió a leyenda icónica y yo perdí a un amigo y colega fundador. El legado de Steve Jobs será recordado por generaciones. Mis pensamientos y oraciones van hacia su familia y el equipo de Apple”.

Eric Schmidt, presidente del directorio de Google:

“Steve Jobs es el CEO más exitoso de los Estados Unidos en los últimos 25 años. Combinó de manera única el toque de un artista y la visión de un ingeniero para construir una compañía extraordinaria. Uno de los más grandes líderes en la historia americana”.

Ed Catmull y John Lasseter, colegas de Steve Jobs en Pixar:

“Steve Jobs fue un visionario extraordinario, nuestro amigo querido y la luz guía en la familia Pixar. Vio el potencial de lo que Pixar podía ser antes que el resto de nosotros y más allá de lo que cualquier había imaginado. Steve tomó un riesgo con nosotros y creyó en nuestro loco sueño de hacer películas animadas por computador; la cosa que siempre dijo fue simplemente “hacerlo asombroso”. Él es la razón por la que Pixar resultó como lo hizo y su fortaleza, integridad y amor por la vida nos han hecho mejores personas. Será parte del ADN de Pixar por siempre. Nuestros corazones están con su esposa Laurene y con sus hijos durante este periodo increíblemente difícil”.

Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York:

“Esta noche, Estados Unidos ha perdido a un genio que será recordado junto a Edison y Einstein, y cuyas ideas darán forma al mundo por generaciones. Una y otra vez a lo largo de las últimas cuatro décadas, Steve Jobs vio el futuro y lo llevó a la vida mucho antes de que la mayoría pudiera ver siquiera el horizonte. Y la creencia apasionada de Steve en el poder de la tecnología para transformar la forma en que vivimos nos trabjo más que teléfonos inteligentes y iPads: trajo el conocimiento y el poder que está transformando la cara de la civilización. En el gobierno de la ciudad de Nueva York, todos, desde inspectores de construcción de calles hasta detectives de la NYPD, han tomado productos de Apple para hacer sus trabajos de manera más eficiente e intuitiva. Esta noche, nuestra ciudad, una ciudad que siempre ha tenido respeto y admiración por los genios creativos, se une a la gente alrededor del mundo al recordar a un gran hombre, manteniendo a Laurene y al resto de la familia Jobs en nuestros pensamientos y oraciones”.

Meg Whitman, CEO de HP:

“Steve Jobs fue un emprendedor y hombre de negocios icónico, cuyo impacto en la tecnología fue sentido más allá de Silicon Valley. Será recordado por la innovación que trajo al mercado y la inspiración que trajo al mundo”.

Chad Hurley y Steve Chen, creadores de YouTube:

“Fue un honor haber trabajado con Steve Jobs. Será una inspiración por siempre. Será muy extrañado, y nuestros pensamientos y oraciones están con su familia”.

RIM:

“Steve Jobs fue un gran visionario y un competidor respetado. Nuestras profundas condolencias a su familia y a todos los empleados de Apple”.

Choi Gee-sung, CEO de Samsung Electronics:

“Samsung Electronics se entristece al escuchar del fallecimiento del directivo Steve Jobs y quisiera extender nuestras profundas condolencias.

Steve Jobs introdujo numerosos cambios revolucionarios a la industria de la tecnología de información y fue un gran empresacio.

Su espíritu innovador y sus notables logros serán recordados por siempre por las personas alrededor del mundo. Nos gustaría expresar nuevamente nuestras sinceras condolencias a la familia del Sr. Jobs y a sus colegas”.

Yuanqing Yuan, CEO de Lenovo:

“Hoy el mundio perdió a uno de sus más grandes innovadores y visionarios con el fallecimiento de Steve Jobs. Sus logros no tienen igual en nuestra época. Admiramos su espíritu y su pasión. No sólo cambio la industria de la tecnología, cambió el mundo y lo hizo mejor.

Mientras todos sentimos esta enorme pérdida, confío en que esta industria aprenderá de las lecciones que Steve nos enseñó sobre innovación. Steve dirigió esta industria como un faro durante la última década. Como competidor, ayudó a que todos nosotros empujáramos más fuerte, y estoy confiado en que su legado continuará energizando la industria por muchos años.

Su espíritu seguirá e inspirará a muchos de nosotros a lograr más. Nos gustaría expresar la solidaridad de los 27 mil empleados de Lenovo alrededor del mundo a su familia y amigos, y nos unimos al mundo lamentando su pérdida y celebrando su vida”.

Bob Iger, CEO de Disney:

“Steve era tan ‘original’, con una mente creativa e imaginativa que definió una era. A pesar de todo lo que logró, se siente como si sólo recién estuviera empezando. Con su partida el mundo a perdido a un poco común creativo, Disney ha perdido a un miembro de nuestra famiia y yo he perdido a un gran amigo”.